Tesis para optar al grado de Magíster en Administración / Claudio Andrés Nuñez Ramos [Parte I Análisis estratégico y de mercado], Paulo Cesar Araya Demetri [Parte II Análisis organizativo - financiero ] / Este plan de negocio tiene como finalidad desarrollar y presentar una empresa capaz de
responder a la recurrente necesidad industrial de la región metropolitana en materias
relacionadas con el aseo y manejo de residuos industriales.
A lo largo de los años, el aseo industrial ha sido habitualmente externalizado a bajo costo,
incumpliendo las exigencias de la Seremi de salud, y respondiendo pobremente a las
expectativas internas y externas de las empresas. Complementariamente, hoy las
empresas se ven enfrentadas a una mayor regulación en lo que respecta al manejo de
sus residuos - como actividad consecutiva al aseo en esta cadena de valor. Tanto la
comunidad como el gobierno, exigen minimizar los impactos en el entorno y desarrollar
una postura mucho más amigable con el medioambiente.
De esta manera nace SMAR (Servicio de Mantención de Aseo y Manejo de Residuos),
empresa que busca responder a la problemática descrita mediante una solución integral
basada en ambos servicios; apuntando a mejorar la imagen interna-externa de las
empresas, hacer cumplir la ley y disminuir el riesgo por multas o penalizaciones, velar por
la seguridad, la salud ocupacional y los aspectos medioambientales, entregar asesorías,
reemplazar la administración interna por la gestión de contratos, generar sinergias y
ahorros mediante procesos estandarizados, recomendar la tecnología idónea para la
reducción de mano de obra, tiempos de operación y transportes, entre otros.
SMAR ha basado su estrategia esencialmente en la integración y especialización de sus
servicios, investigación e inclusión de tecnología, asesoría y gestión. A modo de
materializar la estrategia, la empresa desarrollará procesos únicos y estandarizados,
alianzas con proveedores claves, contará con un staff de profesionales con experiencia
comercial y operacional en el rubro, y una estructura flexible y escalable en el tiempo.
En relación a la evaluación financiera, con horizonte de 10 años, el proyecto entrega un
VAN positivo de $194.178.000, una TIR de 27%, un ROI de 63% y un PAYBACK de 5,6
años. Las cifras expuestas ratifican que el proyecto SMAR es viable, vale decir, se
recupera la inversión, se obtiene lo exigido y se genera un excedente adicional. Para dar
vida al negocio, el requerimiento de capital inicial asciende a CL $140.000 000.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UCHILE/oai:repositorio.uchile.cl:2250/136933 |
| Date | 08 1900 |
| Creators | Nuñez Ramos, Claudio Andrés, Araya Demetri, Paulo Cesar |
| Contributors | Achondo B., Javier, Escuela de Postgrado, Economía y Negocios |
| Publisher | Universidad de Chile |
| Source Sets | Universidad de Chile |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | Tesis |
| Rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Chile, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/ |
Page generated in 0.0021 seconds