Tesis para optar al grado de Magíster en Administración / Cary Pena Cariola [Parte I Concentración estratégico y de mercado], Stefanie Orihuela [Parte II Concentración organizativo-financiero] / Autores no envían autorizaciones para acceso a texto completo de su documento. / Link Club apunta a un nicho de mercado que no ha sido satisfecho aún en una ciudad
con un alto movimiento empresarial, como lo es Antofagasta. Nuestra propuesta de valor
se basa en ofrecer un innovador sistema de membresías para el arriendo de oficinas,
espacio de Co-working y servicios complementarios como oficina virtual y Back office,
siendo en su mayoría nuestros principales clientes emprendedores y Mypes.
Nuestro plan de negocio presenta una oportunidad vanguardista de desarrollar en la
ciudad de Antofagasta el concepto de Co-working, el cual consiste en el arriendo de
espacios compartidos, permitiendo así la interacción entre diferentes profesionales y/o
emprendedores, ofreciendo beneficios como la sinergia y apalancamiento de ideas,
aumento exponencial de las redes de contacto, flexibilidad, nuevos conocimientos y/o
una considerable reducción de costos.
Nuestra visión y misión apuntan a la satisfacción del cliente, buscamos su preferencia por
la calidad de nuestros servicios más que por los precios, por lo que nuestro foco será
mantener un alto estándar en todo el aspecto físico del negocio y los recursos humanos
involucrados.
El presente documento considera una estructura basada en: la descripción de la
oportunidad y mercado, la definición de la idea de negocio, los planes de mercadotecnia,
operaciones y administrativo, y por último, el análisis financiero.
El plan de vida definido para nuestro negocio considera dos años de estabilización y
fidelización de los clientes, así como un posicionamiento de la marca, para lograr
alcanzar en el año 3 nuestra máxima tasa de ocupación del 65% para Co-working y 38%
para el arriendo de oficinas. En el año 4 se estudiará la mejor opción de venta del
negocio, para luego concretar la venta en el año 5.
Link Club requerirá una inversión inicial total de 206M $CLP, alcanzando una VAN de
1.248M $CLP a un costo de capital del 15%. La TIR asciende a un 77% y se tiene una
etapa de recuperación del capital de dos años; además, la inversión realizada se
recuperará en 6 veces (ROI). Este proyecto no contempla endeudamiento, solo requerirá
de inversionistas, los cuáles bajo los distintos escenarios de beneficios, su TIR está sobre
el 50%.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UCHILE/oai:repositorio.uchile.cl:2250/137209 |
| Date | 09 1900 |
| Creators | Pena Cariola, Cary, Orihuela, Stefanie |
| Contributors | Dufeu Senociain, Claudio, Escuela de Postgrado, Economía y Negocios |
| Publisher | Universidad de Chile |
| Source Sets | Universidad de Chile |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | Tesis |
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