TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN (MBA) / Pantoja P., Hugo, [Parte I],
Morales C., José Cristóbal, [Parte II] / La modernidad se ha hecho parte esencial de la vida de las personas y en los
deportes no han sido la excepción. Por otro lado, la industria de los videojuegos ha
tenido un alza sostenida desde hace varios años1, pero no fue hasta que se mezcló
con la industria del deporte que tuvo un alza exponencial formando así una nueva
industria, los deportes electrónicos o eSports.
Tal ha llegado a ser el nivel de crecimiento de esta nueva industria que incluso ha
logrado más audiencia que los deportes tradicionales más populares. Se proyecta un
crecimiento acelerado para los siguientes años (Ver anexo 2).
Chile ha tenido un rol importante dentro de los eSports en el contexto sudamericano,
entendiendo que los países líderes son los asiáticos y Estados Unidos, por el mismo
motivo, RiotGames, empresa creadora del título League of Legends, principal
referente de los eSports a nivel mundial, ha decidido establecer sus oficinas en Chile
como centro de operaciones latinoamericano para potenciar aún más la industria.
Los videojuegos ya no son vistos como un pasatiempo, por el contrario, jóvenes
anhelan convertirse en profesionales de los eSports del mismo modo que en cualquier
otro deporte. Professional Gamers pretende cubrir esta necesidad a través de clases y
coaching para jugadores que deseen dedicarse a los eSports de manera profesional y
aspiren a ganar torneos a través de clases formativas, divididas en tres programas
distintos para tres segmentos de jóvenes con distintas ambiciones y niveles de
habilidad, entregando una propuesta de valor diferenciada para cada uno de ellos. La
visión de Professional Gamers es crecer en prestigio, no solamente como los líderes
en coaching, sino como un referente latinoamericano de los eSports.
Este proyecto entrega un VAN de M$ 261.472, una TIR de 63,95% y un payback de
4,3 años. La inversión inicial necesaria para partir con una sala de clases el primer
año es de M$ 31.250 Se espera a lo largo del primer año ir aumentando las
captaciones de alumnos terminando el primer año con 227. En el segundo año se
considera la ampliación a una segunda sala lo que requiere una nueva inversión de
M$29.550.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UCHILE/oai:repositorio.uchile.cl:2250/168276 |
| Date | 06 1900 |
| Creators | Pantoja P., Hugo, Morales C., José Cristóbal |
| Contributors | Toutin Donoso, Arturo |
| Publisher | Universidad de Chile |
| Source Sets | Universidad de Chile |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | Tesis |
| Rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Chile, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/ |
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