<p>Skandalen i Enron skakade hela företagsvärlden då ett av USA:s mest framgångsrika företag helt plötsligt försattes i konkurs. Det var ledningen på företaget som handlade i eget intresse utan hänsyn till aktieägarna. Tillika förvånade blev vi svenskar när skandalen i Skandia uppdagades. Även här agerade ledningen i egenintresse och mycket information doldes för aktieägarna. Till följd av en rad uppmärksammade företagsskandaler, såsom i Enron och Skandia, har det därför införts regleringar angående den interna revisionen och den interna kontrollen. Regleringarna har införts för att återställa investerarnas förtroende för aktiemarknaden. Detta genom att garantera att innehållet i företagens finansiella rapportering och annan information överensstämmer med verkligheten. Beroende på vilket marknadsvärde företaget har och på vilken börs bolaget verkar på måste de följa antingen Svensk kod för bolagsstyrning eller den amerikanska lagen Sarbanes-Oxley Act (SOX). Syftet med uppsatsen var att undersöka hur internrevision ser ut i företag som följer dessa bestämmelser. Vår teoretiska referensram har vi samlat in främst genom litteratur, tidskrifter och hemsidor på Internet. Vi har gjort en kvalitativ uppsats där vi har utgått från en deduktiv metod. Vi har alltså försökt utöka den befintliga teorin som redan finns inom området. För att kunna göra detta och gå på djupet med vårt ämne har vi utfört två kvalitativa undersökningar. Vi har intervjuat respondenter på de två internationella företagen Volvo och Ericsson i syfte att undersöka deras internrevision. I vår empiri har vi sammanställt materialet från intervjuerna och därefter i analysen undersökt om den stämmer överens med vår teoretiska referensram samt jämfört bolagen emellan. Vidare har vi kommit fram till följande slutsatser: Analysen visade att den interna revisionen på de båda företagen i stort sett såg liknande ut med undantag för vissa detaljer. Detta berodde på att både Volvo och Ericsson var två företag som agerade på den amerikanska börsen och därmed tvingades följa lagen SOX. Då lagen var relativt strikt fanns det inget stort utrymme för att avvika från denna, vilket medför att bolagen arbetade med den interna revisionen på ett liknande sätt. Ännu en faktor till att den interna revisionen såg liknande ut på företagen var att de inte arbetade med denna i ett konkurrerande syfte. Genom stora konferenser utbytte företagen istället åsikter och erfarenheter för att utveckla och förbättra den interna revisionen på företagen. Genom ett sådant samarbete ökade möjligheterna för en bättre standard på den interna revisionen i bolagen över lag och förtroendet bland aktieägarna stärktes. Förhoppningsvis leder det i längden till en bättre företagskultur i företagen där bedrägerier inte förekommer och framtida företagsskandaler undviks.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:hh-723 |
| Date | January 2007 |
| Creators | Göök, Lina, Buregård, Malin, Knutsson, Magdalena |
| Publisher | Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), Högskolan i Halmstad/Sektionen för Ekonomi och Teknik (SET) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0736 seconds