<p>In the global and rapidly changing society Environmental scanning is becoming a more and more important tool. Today it is not the availability of information that controls an organizations behavior, but the information that the organization chooses to absorb. This is the case for a multinational cooperation as well as for the local golf club. Swedish golf clubs have during the last 100 years had an amazing development and today there are almost 600 000 registered Swedish golf players. The development has however stopped and even declined some during the last couple of years. This makes it important for golf clubs to actively scan its environment.</p><p>The purpose with this thesis is to investigate if Swedish golf clubs scan their environment and if they do, describe and analyze how such scanning is conducted. Our secondary purpose is to give recommendations.</p><p>We have, to fulfill the purpose, conducted a quantitative research based on a telephone questionnaire. We have interviewed 34 randomly stratified selected golf clubs, geographically spread all over Sweden.</p><p>Conclusions The analysis shows that not even one of four Swedish golf clubs conducts environmental scanning. This at the same time as almost eight of ten clubs state that they believe that environmental scanning is important, or even very important. The analysis also shows that those clubs that have a person responsible for the environmental scanning have fewer members that end their membership, than those that do not have someone responsible.</p><p>Even though fees from members are the largest source of income for the golf clubs only 21 % of the Swedish golf clubs had any kind of bases for calculation on how many members they could afford to loose before it would result in economic problems. This is especially remarkable as the analysis shows that the number 21 % is misleadingly high as many of the calculations are very vague.</p><p>The representatives for the clubs give a very pessimistic view on the future, where 61 % believe that the increase of members has stopped or even declined</p> / <p>Omvärldsbevakning är i dagens globala och snabbt förändrande samhälle ett allt viktigare verktyg. Idag är det inte tillgången på information som styr en organisations handlande, utan snarare den information som organisationen valt att ta till sig. Detta gäller det multinationella företaget såväl som den lokala golfklubben. Svenska golfklubbar har under de senaste 100 åren haft en fantastisk utveckling och idag finns det nästan 600 000 registrerade svenska golfspelare. På senare tid har utvecklingen dock avstannat och till och med minskat något. Detta gör det än viktigare för klubbarna att bevaka sin omvärld.</p><p>Syftet med denna uppsats är att undersöka om svenska golfklubbar bevakar omvärlden och i de fall de gör det är syftet även att beskriva och analysera hur en sådan bevakning går till. Vårt bisyfte är att ge golfklubbar rekommendationer när det gäller omvärldsbevakning.</p><p>För att uppfylla syftet har vi gjort en kvantitativ undersökning i form av en telefonenkät. Vi har intervjuat 34 stratifierat slumpmässigt utvalda golfklubbar geografiskt utspridda över hela Sverige.</p><p>Slutsatser Analysen visar att mindre än en av fyra svenska golfklubbar bedriver systematisk bevakning av sin omgivning. Detta samtidigt som nästan åtta av tio klubbar tycker att omvärldsbevakning är viktigt, eller till och med mycket viktigt. Analysen visar vidare att de klubbar som har en person ansvarig för omvärldsbevakning har färre medlemmar som slutar per år än de klubbar som inte har någon ansvarig.</p><p>Trots att avgifter från medlemmarna är klubbarnas största inkomstkälla har endast 21 % av de svenska golfklubbarna någon form av kalkyl som upplyser om hur många medlemmar klubben kan tappa innan detta resulterar i ekonomiska problem. Detta är extra anmärkningsvärt då analysen visar att siffran 21 % är missvisande högt då många av kalkylerna är ytterst bristfälliga.</p><p>Klubbarnas representanter ger uttryck för en mycket pessimistisk syn på framtiden, där 61 % tror att medlemsutvecklingen har avstannat, eller till och med minskat.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:hj-298 |
| Date | January 2006 |
| Creators | Gustafsson, Rickard, Olsson, Christoffer, Nilsson, Johannes |
| Publisher | Jönköping University, JIBS, Business Administration, Jönköping University, JIBS, Business Administration, Jönköping University, JIBS, Business Administration |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0033 seconds