<p>Bakgrund: Flertalet företag verkar idag i en turbulent miljö och den bransch som har kommit att symbolisera turbulens genom media är IT-branschen. Teknologins snabba utvecklingstakt kan ses som den drivande faktorn till dess turbulenta omvärld. En dynamisk miljö förordar att möjligheter bör tas till vara och lyhördheten för signaler på marknaden kan vara av vikt. Syfte: </p><p>Syftet med denna uppsats är att bidra till förståelse om och hur strategiutformningsprocessen kan bidra till företags framgång i en turbulent miljö. </p><p>Genomförande: Vi har intervjuat två mjukvaruföretagsleverantörer, ett som har haft framgång och ett som har haft tillbakagång lönsamhetsmässigt de senaste åren. Sekundärdata har insamlats såsom årsredovisningar, hemsidor och broschyrer. </p><p>Slutsats: Enligt våra undersökningar har vi funnit att bakgrunden till framgång ej kan härledas av hur våra fallföretag utformar sina strategier. I vår studie har det uppdagats att företagen har en strategiutformningsprocess som vi anser förenar de avsiktliga och framväxande strategiutformningsprocesserna. Vidare har stora likheter mellan strategiutformningsprocesser och kaosteorierna urskiljts.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:liu-1021 |
| Date | January 2002 |
| Creators | Jernevad, Matilda, Lundman, Helena |
| Publisher | Linköping University, Department of Management and Economics, Linköping University, Department of Management and Economics, Ekonomiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
| Relation | Magisteruppsats från Internationella ekonomprogrammet, ; 2002:06 |
Page generated in 0.0022 seconds