Hållbar utveckling och Corporate Social Responsibility är två aktuella koncept vars popularitet har ökat de senaste årtiondena. Till följd av utvecklingen kommunicerar många företag hållbarhet i syfte att skapa legitimitet. Det krävs dock att organisationerna på ett genuint vis integrerar hållbarhet i verksamheten för att kunna bidra till en hållbar utveckling. Det är därför aktuellt att ta stöd i ekonomistyrningen som är en central del i organisationers strategiskapande. Studien avser därför att undersöka hur fastighetsföretag implementerar hållbarhet genom sin ekonomistyrning och hur dessa hållbara styrmedel uppfattas och påverkar de anställdas beteende i praktiken. För uppfyllandet av studiens syfte har problemområdet studerats utifrån Management Control Systems Package och huruvida modellens inkluderade styrverktyg går att applicera på en hållbar ekonomistyrning. Vidare har studien en kvalitativ metod där både ledning och anställda har intervjuats från fem svenska fastighetsföretag. Genom att intervjua två perspektiv syftar studien till att fånga in kunskap och upplevelser från flera nivåer av en organisation. Studiens resultat tyder på att hållbarhet kommer till uttryck genom samtliga delar av Management Control Systems Package. Planeringsverktyg tillämpas både genom lång- och kortsiktig planering samt målskapande. Cybernetiska styrverktyg används i samband med budgeteringsprocesser och vid uppföljning av måluppfyllelse. Av de presenterade styrverktygen var belöning sällsynt förekommande för att styra mot hållbarhet. Det var samtidigt flera av de studerade fastighetsföretagen som uttryckte intresse för att eventuellt utveckla tydliga belöningssystem kopplat till hållbarhetsarbetet. Mindre tydliga belöningssystem var dessutom redan förekommande i form av erkännande och uppmuntrande ord. Fortsättningsvis var olika administrativa styrverktyg det som tillämpades mest frekvent i form av bolagsstyrning, organisationsstruktur, policys och andra styrdokument. Utöver administrativa styrverktyg var även kultur ett betydelsefullt styrverktyg i förhållande till hållbarhetsarbetet som kom till uttryck genom starka värderingar, rekryteringsprocesser och symboler. Vidare påvisade forskningsresultatet att attityden bland de anställda är att hållbarhet är en naturlig del av arbetsuppgifterna. Styrverktygen genererade ökad motivation samt incitament och vägledning till hållbara beslut. / Sustainable development and Corporate Social Responsibility are two contemporary concepts whose popularity has increased during recent decades. As a result of these developments many companies are communicating sustainability in order to create legitimacy. However, the organization is required to genuinely integrate sustainability into their operations in order to contribute to a sustainable development. It is therefore relevant to apply management accounting, which is considered a central part of the strategy making process. The study therefore intends to research the implementation of sustainability through management accounting in real estate companies and how sustainable controls are perceived and affect employee behavior in practice. To fulfill the purpose of the study, the problem has been studied through the model of Management Control Systems Package and it has been questioned whether its included control tools can be applied to sustainable management accounting. Furthermore, the study has a qualitative method where both management and employees have been interviewed from five Swedish real estate companies. Since interviewing two perspectives the study aims to capture knowledge and experiences from several levels of an organization. The results of the study indicate that sustainability is indeed expressed through the Management Control Systems Package. Planning tools are applied through both long- and short-term planning and creating of objectives. Cybernetic control tools are used in relation to the budgeting process and the monitoring of objectives. Rewards were identified as a rarely used control tool. There was however several of the studied real estate companies who expressed interest in possibly developing a reward system linked to sustainability work. In addition, less distinct reward systems were already existing in terms of recognition and encouragement. Furthermore, administrative control were the most frequently used tools and was expressed through corporate governance, organizational structure, policies and other governing documents. Lastly, culture was also an important control tool in relation to sustainability work, which was expressed through strong values, recruitment processes and symbols. In regard to employees, the research results show that sustainability is considered a natural part of their work. In addition, the control tools generated increased motivation as well as incentives and guidance for sustainable decisions.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kau-85424 |
| Date | January 2021 |
| Creators | Åkesson, Albin, Karlsson, Elin |
| Publisher | Karlstads universitet, Handelshögskolan (from 2013) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0027 seconds