Problematisering: Företagsförvärv är en populär strategi bland företag runt om i världen, trots det faktum att närmare 70 % av alla förvärv misslyckas. Tidigare forskning har pekat på integrationsfasen som den kritiska processen för förvärvets framgång. Oavsett om ett uppköpt företag absorberas eller konserveras, är flertalet forskare överens om att ledningen i det uppköpta företaget har en betydande roll för den sammanslagna organisationen och bör därmed involveras i integrationsprocessen. Trots detta, tenderar forskningen att belysa fenomenet ur det förvärvande företagets perspektiv och sällan ur det uppköpta företagets synvinkel. Syfte: Syftet är att beskriva hur ledningen i ett uppköpt företag hanterar och leder förvärvsprojektets integrationsfas, internt. Metod: Med ett induktivt angreppssätt och kvalitativ ansats har studien utgått från ett enskilt fall; det förvärvade företaget Sunne Software. Genom ett “Quick and Dirty” fältarbete där ledningen utgör den undersökta gruppen, blir fallstudien etnografiskt inspirerad vilket resulterar i en detaljerad och innehållsrik empiri och analys. För att uppnå syftet med studien har åtta semistrukturerade intervjuer genomförts med samtliga i ledningen på Sunne Software. Slutsats: Studiens resultat visar att ledningens arbete med integrationsfasen kan anses vara cirkulärt, där arbetet med konservering, anpassning och förändring av organisationen sker simultant. Ledningen har hanterat och lett dessa delar genom att bevara sin identitet, att tydligt kommunicera samt att genomföra olika anpassningar i förhållande till den nya målbilden. / Background: Acquisitions are a popular strategy among companies around the world, even though almost 70 % of all acquisitions fail. Earlier research has pointed at the integration phase as the most critical process for the success of the acquisition. Regardless of whether an acquired company is absorbed or preserved, most researchers agree that the top management team of the acquired company has a significant role for the merged organization and should therefore be involved in the integration process. Despite this, researchers have mainly focused on discussing acquisitions from the buyers’ perspective and not from the acquired company. Aim: The purpose is to describe how the top management team of an acquired company, internally manage the acquisitions integration phase. Methodology: The study has an inductive approach and is based on a single case study of the acquired company Sunne Software. To achieve the purpose of the study, the approach is qualitative and eight semi-structured interviews have been conducted with the top management team of Sunne Software. Because this specific group has been studied in its natural environment through a “Quick and Dirty” fieldwork, resulting in detailed descriptions of the case, the design of the study is therefore ethnographically inspired. Conclusion: The result of this study shows that the management of the integration phase from the acquired company’s perspective, can be considered to be circular; all parts of the integration phase are simultaneously managed. Based on the empirical data from Sunne Software, the three main parts of the integration phase have been identified as conservation, change and adaptation. The top management team has managed these parts by maintaining their identity, through clear communication and by implementing various adaptations according to the new objective.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:liu-159184 |
| Date | January 2019 |
| Creators | Aldén, Paulina, Behrens, Mia |
| Publisher | Linköpings universitet, Företagsekonomi, Linköpings universitet, Filosofiska fakulteten, Linköpings universitet, Företagsekonomi, Linköpings universitet, Filosofiska fakulteten |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0026 seconds