Return to search

CSR på en avreglerad marknad : Socialt ansvarstagande som konkurrensfördel / CSR and Deregulation : Social Responsibility and Competitive Advantage

Bakgrund: Den statliga utredningen En framtida spelreglering presenterades under december 2008. Ett förslag i utredningen är att delar av monopolet på den svenska spelmarknaden i framtiden kan komma att konkurrensutsättas. Syfte: Denna studie syftar till att undersöka hur det sociala ansvarstagandet påverkas och i vilken omfattning CSR kan utgöra en konkurrensfördel på en avreglerad marknad. Genomförande: Vi har använt oss av en kvalitativ undersökningsmetod där Svenska Spel, Ladbrokes och Betssons CSR - arbete studeras. Utöver sekundärdata har det empiriska materialet kompletterats genom intervjuer med varje företag. Resultat: En avreglerad marknad behöver inte innebära att företagens sociala ansvarstagande minskar i samhället. Att integrera CSR i företagsstrategin är ett viktigt led i att nå acceptans bland intressenterna på marknaden. För ett lyckat CSR – arbete menar vi att företagens interna resurser måste användas med hänsyn till flertalet faktorer i den omgivande miljön. / Background: During the end of 2008 the Swedish government published a submission for comment regarding the future legislation of the Swedish gambling industry. The investigation suggests that new entrants may be allowed to enter the Swedish market. Aim: The purpose of this thesis is to determine if and how the social responsibility is affected when a market is deregulated, and if CSR is a possible tool for creating competitive advantage. Completion: The study is based on a qualitative method and examines the gambling companies Svenska Spel, Ladbrokes and Betsson. We conducted questionnaire studies among the examined gambling companies to enhance the secondary data. Findings: Our findings suggest that there is a good possibility for social responsibility to maintain a strong position in a deregulated market. CSR integration with the corporate strategy is an important step concerning acceptance among the company’s stakeholders.

Identiferoai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:liu-56663
Date January 2010
CreatorsGustavsson, Peter, Häggquist, Joel
PublisherLinköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling, Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling
Source SetsDiVA Archive at Upsalla University
LanguageSwedish
Detected LanguageSwedish
TypeStudent thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text
Formatapplication/pdf
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

Page generated in 0.003 seconds