Bakgrund: Det har uppstått ett skifte som inneburit att företag vill börja hantera sina processer internt som tidigare outsourcas. Många företag har upplevt att insourcing genererat samma eller förbättrade resultat som bidragit till ökad konkurrenskraft. Marknadens oförutsägbarhet är en faktor som har resulterat i en tillväxt av insourcing för att effektivisera hela företagets försörjningskedja. Fortsättningsvis är även ett omfattande hot mot en mer hållbar försörjningskedja marknadens oförutsägbarhet. Därav leder det till ett forskningsgap om information gällande insoucings inverkan på ett företags Triple Bottom Line samt inre effektivitet. Syfte: Studien syftar till att presentera motiv och risker vid insourcing hos tillverkande företag jämfört med outsourcing i relation till Triple Bottom Line. Vidare kommer studien även analysera och beräkna om möjlig inre effektivisering av ett logistikflöde kan uppnås via insourcing av målniningsprocessen för instegspaneler på Scania. Metod: Den egna empiriska datainsamlingen har tillämpats genom intervjuer och observationer på Scania och deras leverantörer. Teoretiska källor har främst använts i form av relevanta vetenskapliga artiklar som ska besvara respektive frågeställning. Resultat: För respektive frågeställning framgick det att både en insourcad och outsourcad process innebär ett risktagande. Den sociala, ekonomiska och miljömässiga hållbarheten, det vill säga Triple Bottom Line, är sammankopplad på flera vis. Även vid fokus på en av hållbarhetsdimensionerna tenderar resterande att tillkomma på längre sikt, men i olika omfattningar. Däremot har det framkommit att en prioritet inom tillverkningsindustrin är att arbeta med miljömässiga hållbarhetsmål. I den andra frågeställningen presenteras både värdeadderande och icke-värdeadderande faktorer med insourcing. För att Scania ska få en inre effektiv process på längre sikt behöver de insourca. Detta eftersom en risk med att fortsätta med outsourcing är att leverantörerna inte kan följa förändringstakten på efterfrågan. / Context: A shift within the industry has caused companies to transfer previous outsourced processes in-house. Many companies have experienced that insourcing has produced equivalent or improved results that have contributed to an increase in a company’s competitiveness. An additional factor to the growth of insourcing is the unpredictable nature of the market, which has led to insourcing being used as a strategy to make the company’s supply chain more efficient. Furthermore the unpredictable nature of the market is also an extensive threat for a sustainable supply chain. This therefore creates a research gap about insourcing´s effect on a company’s Triple Bottom Line and efficiency. Purpose: The purpose of this study is to illustrate the risks and motives of insourcing compared to outsourcing in relation to Triple Bottom Line. Additionally, the study will analyze and calculate if a more efficient logistical flow can be achieved through insourcing of the painting process for side panels at Scania. Method: The empirical information has been applied by interviews and observations at Scania and their suppliers. The theoretical information has primarily been gathered from relevant scientific sources in order to answer both research questions. Results: In both research questions it became clear that both insourced and outsourced processes involved risk-taking. Also, the social, economic, and environmental sustainability in the Triple Bottom Line is interconnected in several ways. Even when working towards one sustainability dimension, the remaining ones tend to also be achieved long term, but to different extents. Furthermore, it was discovered that a priority within the manufacturing industry is to work with environmental sustainability. In the second question it appears that value adding and non-value adding factors of insourcing were presented. In order for Scania to achieve an effective internal process long-term it is crucial to invest in an insourcing strategy. This is due to the risk of outsourcing being inefficient when it comes to the demands rate of change.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-124128 |
| Date | January 2023 |
| Creators | Bahhi, Rama, Velic, Erna |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Institutionen för management (MAN) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0027 seconds