This study aims to enlighten the effect the agile leadership has on alienation. Two different companies, with different leadership styles, are examined in an attempt to determine if leadership is a contributing factor to alienation among the employees. The study was conducted through the use of a case study of two stores of two different companies. To obtain the purpose of this study the following questions have been asked: • Which features of alienation can be found among the employees? • What effect does the leadership have on the employee’s alienation? To acquire the purpose of the study the theoretical framework is based on a presentation of the traditional leadership, the agile leadership and alienation. The study shows that the employees have encountered some features of alienation. The study shows that the employee at the company who practices the agile leadership encounters fewer of the alienation features, than the employees at the company who practices the traditional leadership. The results of the study showed that some of the features had a bigger impact on the employees. We also found that the agile leadership had good effects on alienation, as the self organized-team, an including approach and lack of hierarchy had beneficial effects on the employee’s sense of control and motivation. / Studiens syfte är att belysa det agila ledarskapets påverkan på alienation. Två företag med två olika ledarskapsstilar har undersökts för att kunna avgöra om ledarskapet är en faktor som kan påverka alienation hos medarbetarna. Undersökningen har gjorts med hjälp av en fallstudie, där två butiker från två olika företag undersökts. Studiens syfte har lett till följande frågeställningar: • Vilka drag av alienation kan påträffas bland medarbetarna?• Vad har ledarskapet för effekt på medarbetarnas alienation? En teoretisk referensram bestående av en genomgång av det traditionella ledarskapet, det agila ledarskapet samt alienation har utformats för att svara på frågeställningarna. Då alienationsbegreppet har stor betydelse har det bearbetats noga och brutits ned i fem beståndsdelar. Studien visar att intervjupersonerna upplever drag av alienation. Det framgår att medarbetaren på företaget med agilt ledarskap påträffar färre drag av alienation än medarbetarna på företaget med traditionellt ledarskap. Studien visade att de olika dragen av alienation har olika inverkan på medarbetarna. Det framkom även att det agila ledarskapet hade goda effekter på alienation, då det självorganiserade teamet, ett inkluderande förhållningssätt och avsaknad av hierarki främjade medarbetarnas känsla av kontroll och motivation i arbetet.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:oru-55804 |
| Date | January 2017 |
| Creators | Classon, Linnéa, Tofte Siösteen, Fanny |
| Publisher | Örebro universitet, Institutionen för humaniora, utbildnings- och samhällsvetenskap, Örebro universitet, Institutionen för humaniora, utbildnings- och samhällsvetenskap |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0063 seconds