Bemanningsbranschen har de senaste åren fått utstå mycket kritik för sin hantering av personalen. Detsamma gäller dock inte för konsultbranschen, detta trots att man delar grundkonceptet; att hyra ut personal. Personalomsättningen inom bemanningsbranschen är väldigt hög vilket möjligen kan peka på att kritiken mot branschen är berättigad. Men hur hanterar bemanningsföretagen personal som alltid är ute på uppdrag och hur kommer det sig att konsultbranschen som har samma situation ändå fått ett betydligt bättre rykte? Syftet med den här uppsatsen är att undersöka hur hanteringen av personal och personalomsättning inom bemanningsbranschen och konsultbranschen ser ut samt att om det finns likheter som sträcker sig förbi grundkonceptet; att båda hyr ut personal. För att svara på detta har intervjuer genomförts med bemanningsföretaget Uniflex och konsultföretaget Crescore. Detta för att få en inblick i hur de ser på sin personalomsättning, motivation av personalen samt rekryteringsprocessen. Utifrån det har sedan en jämförelse gjorts, i vilken det framkom att a) rekryteringsprofilerna för de bägge företagen på senare tid har närmat sig till varandra, och b) att trots den kritik som riktats mot bemanningsföretagen så är deras anställningsvillkor idag lika de i konsultbranschen.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:uu-173511 |
| Date | January 2012 |
| Creators | Lönnström, Patrik, Örtendal, Max |
| Publisher | Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds