Strategická analýza a její praktická aplikace na podnik. Externí analýza zahrnující analýzu makrookolí (PESTE analýza a metoda 4C) a analýzu mikrookolí (Základní charakteristiky odvětví, Struktura odvětví, Hybné změnotvorné sily odvětví, Porterův model pěti sil). Interní analýza zahrnující prověření zdrojů podniku a nalezení a popis klíčových schopností podniku (Analýza nákladových výhod, Finanční analýza). SWOT analýza. Návrh strategie a doporučení, vhodné pro analyzovaný podnik, pro další rozvíjení výhod podniku a zvýšení konkurenceschopnosti v daném odvětví.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:nusl.cz/oai:invenio.nusl.cz:1953 |
| Date | January 2007 |
| Creators | Shevchuk, Roman Bc. |
| Contributors | Kovář, František, Fučík, Pavel |
| Publisher | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Source Sets | Czech ETDs |
| Language | Czech |
| Detected Language | Unknown |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Rights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess |
Page generated in 0.0101 seconds