[pt] Embora as atividades de fusões e aquisições (F&A) remontem
ao final do
século XVIII e início do século XIX, como conseqüência da
Revolução Industrial,
é possível verificar que as transações registradas nos anos
1990 possuem um
caráter distinto do observado em décadas precedentes, em
função da sua
intensidade, da magnitude dos valores e dos setores
envolvidos. Embora a
indústria de minério de ferro seja bastante madura e
tradicional, observou-se nos
últimos anos um expressivo volume de operações de F&A, as
quais modificaram
sensivelmente sua estrutura. Esta pesquisa tem como
objetivo analisar os
processos de F&A realizados pela Companhia Vale do Rio Doce
(CVRD), líder
mundial deste setor, verificando se os mesmos estão
adequados à sua estratégia
competitiva. A partir da utilização da metodologia de
estudo de caso com
triangulação de métodos, os dados da pesquisa foram
coletados por meio de
investigação documental/telematizada e de levantamentos de
percepções com
auxílio de questionário predominantemente estruturado e de
entrevistas, sendo
posteriormente tratados com métodos quantitativos e
qualitativos. A interpretação
e análise dos dados basearam-se no referencial teórico,
fundamentado em revisão
de literatura pertinente à área de estudo, com auxílio do
modelo genérico
integrativo de Macedo-Soares, em suas versões tradicional e
relacional. Os
resultados da pesquisa evidenciaram uma adequação entre os
objetivos
estratégicos explicitados pela empresa, permitindo
valorizar suas forças e
eliminando fraquezas da organização, de modo a
potencializar oportunidades e
minimizar ameaças do seu ambiente competitivo. Como
recomendação resultante
da pesquisa, sugere-se a realização de novos trabalhos
enfocando os principais
concorrentes da CVRD, os quais igualmente passaram por
processos de F&A,
assim como para seus clientes, os atores principais da
indústria siderúrgica. / [en] Although mergers and acquisitions (M&A) activity date from
the end of the
eighteenth and beginning of nineteenth century, as a
consequence of the Industrial
Revolution, it is clear that the transactions that took
place in the 1990s have a
distinct character to the ones observed in preceding
decades, due to their intensity,
the magnitude of the values and sectors involved.
Substantial amount of M&A
activity took place in the iron ore industry in the last
few years, which modified its
structure significantly. The objective of this study is to
analyze the processes of
M&A conducted by Companhia Vale do Rio Doce (CVRD),
worldwide leader of
this industry, in order to verify the adequacy for
competitive strategy. With the
help of case study methodology and the triangulation of
methods strategy, data
was collected by way of documental / telematic
investigations as well as a survey
and in-depth interviews. Data interpretation and analysis
were carried out in the
light of the theoretical references which were established
by the review of the
literature, with the support Macedo-Soares`s systemic and
integrative model in its
traditional and relational versions. The study`s results
suggest that there is indeed
adequacy between the firm`s strategy, inasmuch as it
enables to take advantage of
environmental and relational opportunities while reducing
pertinent threats, by
capitalizing on the firm`s as well as its relationships`
strengths and minimizing
their weaknesses. In the conclusion, recommendations are
made to conduct
further studies focusing on the main competitors of CVRD
that have also carried
out M&A transactions, as well as on its customers - key
strategic actors of the
steel industry.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:6590 |
| Date | 17 June 2005 |
| Creators | EDUARDO AMIEL PFIFFER |
| Contributors | TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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