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Barreras y facilitadores para la implantación, evolución y sostenibilidad de la mejora continua en proveedores del sector del automóvil

Una de los principales retos de las empresas occidentales en las últimas
décadas ha sido mejorar la competitividad a través de constantes mejoras
incrementales en la calidad de los productos y la eficiencia de los
procesos. En este ámbito, la mejora continua, basada en la participación
activa de todos los trabajadores de la empresa, se ha establecido como
una poderosa herramienta para conseguir ventajas competitivas. Esto es
así gracias al factor humano que, debido a sus características
intangibles (conocimiento, actitudes y habilidades), es difícil de copiar.

A pesar de esto, todavía existe la necesidad de extender la mejora
continua en España, sobre todo en entornos de medianas y pequeñas
empresas. Incluso el sector del automóvil, donde tradicionalmente está
muy extendida la mejora continua, se encuentra en etapas muy básicas y,
en muchos casos, poco orientada estratégicamente

Probablemente, todo esto sea resultado de lo que ya han planteado
algunos autores cuando indican que uno de los aspectos más importantes
de la mejora continua es que no es fácil de implantar.

El marco teórico realizado para contextualizar el trabajo muestra que
existe abundante literatura sobre la definición de la mejora continua,
posibles beneficios de su implantación así como de las formas que suele
presentar los programas de mejora continua. Una de las conclusiones más
importantes de la revisión es el resultado en el que expone que la
literatura sobre la mejora continua suele ser prescriptiva, pero falla
al cubrir la implantación. El objetivo de la tesis surge para cubrir ese
hueco de la literatura: averiguar cómo conseguir la implantación,
evolución y sostenibilidad de la mejora continua.

Inicialmente la tesis explora la posibilidad de mejorar los indicadores
productivos a* través de equipos de mejora continua en proveedores de la
provincia de Valencia. S*e muestran los resultados, tanto cuantitativos
como cualitativos de una implantación de mejoras a través d / García Sabater, JJ. (2009). Barreras y facilitadores para la implantación, evolución y sostenibilidad de la mejora continua en proveedores del sector del automóvil [Tesis doctoral no publicada]. Universitat Politècnica de València. https://doi.org/10.4995/Thesis/10251/6222 / Palancia

Identiferoai:union.ndltd.org:upv.es/oai:riunet.upv.es:10251/6222
Date25 September 2009
CreatorsGarcía Sabater, Julio Juan
ContributorsMarín García, Juan Antonio, Universitat Politècnica de València. Departamento de Organización de Empresas - Departament d'Organització d'Empreses
PublisherUniversitat Politècnica de València
Source SetsUniversitat Politècnica de València
LanguageSpanish
Detected LanguageSpanish
Typeinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesis, info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
SourceRiunet
Rightshttp://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/, info:eu-repo/semantics/openAccess

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