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Análise do processo de formação de estratégias internacionais da fruticultura brasileira : o caso do Grupo Fruitfort

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Previous issue date: 2007 / Faculdade de Amparo à Ciência e Tecnologia do Estado de Pernambuco / A presente pesquisa tem como objetivo geral analisar as características do processo de
formação de estratégias internacionais do Grupo Fruitfort, no período de 1982 a 2006, sob a
ótica das teorias de Uppsala, dos Determinantes da Vantagem Competitiva Nacional e da
Resource-Based View of the firm (RBV). Descrevem-se as estratégias internacionais adotadas
pela empresa ao longo do tempo e analisa-se sua convergência com os conceitos apregoados
pelos modelos teóricos. Seguindo a orientação de Pettigrew (1987) quanto às dimensões de
conteúdo, contexto e processo das mudanças, o aporte teórico foi constituído de questões
relacionadas à estratégia competitiva, ao processo de formação de estratégias, às estratégias
internacionais e aos modelos de internacionalização, com foco naqueles supracitados. A
pesquisa caracteriza-se como qualitativa, do tipo exploratória e analítica, de cunho
retrospectivo. A estratégia adotada é a de estudo de caso e a unidade de análise constituída
pelo Grupo Fruitfort. A amostra é composta por 15 (quinze) respondentes, sendo 4 (quatro) de
instituições correlatas à fruticultura do semi-árido e 11 (onze) executivos responsáveis pela
administração estratégica da referida empresa. O principal método de coleta de dados é a
realização de entrevistas semi-estruturadas com esses sujeitos, complementadas com a
pesquisa documental e a observação não-participante, na perspectiva da triangulação dos
dados. A análise e discussão dos resultados compreende a descrição e a interpretação do
fenômeno investigado, sob diferentes perspectivas. Primeiramente, ocorre a contextualização
histórica da exportação de frutas no pólo Petrolina PE e Juazeiro BA e sua influência nas
atividades do Grupo Fruitfort. Destacam-se os projetos de irrigação promovidos pela
CODEVASF como cruciais para o início e continuidade das operações do Grupo. Em seguida,
são identificados os eventos marcantes que constituíram quatro fases na trajetória da empresa
ao longo do período delineado para esta pesquisa. Evidenciam-se indícios da associação
concomitante entre os modelos de internacionalização, a partir do momento em que nenhum
isoladamente foi capaz de explicar como o processo de formação de estratégias internacionais
foi desenvolvido na empresa. Tais estratégias foram orientadas pela perspectiva
deliberadamente emergente e seus momentos de mudança imbuídos do caráter evolucionista e
gradual. Constata-se que as dimensões mais relevantes dentre aquelas apregoadas pela Escola
de Uppsala foram a aprendizagem, as networks pessoais e o gradualismo. Os vértices
condições dos fatores, indústrias correlatas e rivalidade entre as empresas foram decisivos
para que o Grupo Fruitfort apresentasse padrões de estratégia bem sucedidos. A liderança
empreendedora, associada à cultura organizacional, apresenta-se como o seu recurso
competitivo de maior expressão. Assume-se, portanto, que o processo investigado enquadrase
nas três abordagens teóricas tidas como base para a análise, variando apenas o grau de
convergência dos seus conceitos principais

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/791
Date January 2007
CreatorsRenata Bezerra de oliveira, Brigitte
ContributorsFernando Araújo de Moraes, Walter
PublisherUniversidade Federal de Pernambuco
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese
Detected LanguagePortuguese
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Sourcereponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

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