[pt] Um tema central em pesquisas sobre grupos estratégicos é a existência de uma relação teórica entre o desempenho de uma empresa e sua pertinência aos grupos existentes na indústria. Este trabalho não somente trata da análise mais tradicional, relacionada às diferenças de desempenho entre grupos, mas também busca complementar as evidências empíricas com uma análise das diferenças de desempenho associadas ao posicionamento das empresas dentro dos grupos. Para cumprir esse propósito, foram identificados grupos estratégicos formados entre oitenta bancos atuantes na indústria financeira no Brasil, utilizando como base a tipologia de Miller e Dess (1993). Os bancos foram também classificados de acordo com seu posicionamento competitivo dentro de cada grupo. Os resultados mostram que a tipologia utilizada permitiu a identificação de grupos formados por bancos com estratégias similares. Os resultados também apontam evidências de que grandes bancos de investimento, que utilizam estratégias simultâneas de diferenciação e baixo custo com um escopo estreito de atuação no mercado, alcançaram desempenhos superiores. Entretanto, não foram observadas diferenças significativas de desempenho entre os bancos com posicionamento mais próximo das estratégias que definem seus grupos e aqueles que adotaram um posicionamento mais afastado. / [en] The existence of a theoretical relationship between the performance of a company and its participation in existing groups in the industry is a central theme in researches about strategic groups. This work is not only about the most traditional analysis related to the differences among groups, but it also aims at complementing the empirical evidences through the analysis of the differences in performance associated with the positioning of the companies within these groups. In order to achieve that aim, strategic groups, composed of eighty banks performing in the banking industry in Brazil, were identified according to Miller and Dess` typology (1993). The banks were also classified according to their competitive positioning within each group. Results show that the typology adopted allowed the identification of groups composed of banks with similar strategies. Evidences show that strong investment banks, which use differentiation and low cost strategies simultaneously, reached higher level performances. However, there were no significant performance differences among banks with closer positioning to the strategies defining their groups and those adopting a more distant positioning.