Temos aktualumas. Konkurencijos kocepcija taip, kaip ji suprantama šiandien, gimė kartu su klasikine ekonomikos mokykla. Tik tada buvo atrastas ir darbo pasidalijimas, ir konkurencija, įvertinta šių reiškinių reikšmė, įsitikinta, kad tik šių natūralių žmonių sugyvenimo principų pripažinimas gali garantuoti taiką ir gerovę. Konkurencija nuo tol laikoma taikiu varžymusi dėl įtikinimo vartotojui, o tuo pačiu – pažangos varikliu. Be to taikios konkurencijos galimybė sumažina kitokio – karinio varžymosi „poreikius“ Globalizacijos sąlygomis, kai įmonės veiklą stipriai įtakoja konkurencija rinkoje, o konkurencinės aplinkos dinamiškumas spartėja, atsiranda būtinybė išsiskirti iš konkurentų bei užtikrinti gerą įmonės reputaciją ir garantijas vartotojų požiūriu. Vienas iš būdų tokiam tikslui pasiekti yra įmonės konkurencinio pranašumo įgijimas bei konkurencinio pranašumo palaikymas. Todėl konkurencinio pranašumo formavimo tematika aktuali tiek teoriniu, tiek ir praktiniu lygmeniu. Problema. Kiekviena įmonė privalo įgyti konkurencinį pranašumą tiek tarptautinėje, tiek ir vidaus rinkoje. Konkurencinio pranašumo pasiekimo strategijas nagrinėjo daugelis mokslininkų. Tačiau vieningo modelio kaip pasiekti konkurencinį pranašumą nėra. Remiantis mokslininkų atliktais teoriniais ir empiriniais tyrimais darbe sprendžiama problema – kaip tinkamai parengti ir teoriniu bei empiriniu lygmeniu pagrįsti konkurencinio pranašumo įgijimo modelį paslaugų įmonei. Darbo objektas – konkurencinio pranašumo... [toliau žr. visą tekstą] / SUMMARY The problem. Each and every company must gain the advantage of concurrence in the international and in the domestic market. Many scientists have examined the strategies of gaining the advantage of concurrence. But there is no such things as a universal model for achieving it. So, to put it in other words, the problem that is being solved by the scientists is – how to prepare a model for a company that provides services that would be legitimate both in theoretical and empirical ways. Work object – the formation process of concurrence advantage. Work objective – to prepare a theoretical model for the formation of concurrence advantage and to validate it in an empirical way using a company that provides services as an example. Work tasks: 1. to descover the conception of concurrence advantage; 2. to find out the ways of concurrence advantage formation; 3. to prepare a theoretical analysis on how to reach the advantage; 4. to base the model on the example of „Plastic Surgery Centre“; The method of the analysis. Common scientific methods were being used while working on the masters task – the method of data analysis and both system and comparison analysis. Work consist of introduction. 3 parts: 1 part – competitive advantage strategies gaining studies, 2 part – competitive advantage strategies of gaining creating theoretical model, 3 part – competitive advantage gaining strategies theoretical an empirical model validate. The work includes 12 tables, 15 pictures and 65... [to full text]

Aktualumas. Globalizacijos sąlygomis, kai įmonės veiklą stipriai įtakoja konkurencija rinkoje, o konkurencinės aplinkos dinamiškumas spartėja, atsiranda būtinybė išsiskirti iš konkurentų bei užsitikrinti gerą įmonės reputaciją ir garantijas vartotojų požiūriu. Vienas iš būdų tokiam tikslui pasiekti yra įmonės konkurencinio pranašumo įgijimas bei konkurencinio pranašumo palaikymas. Todėl konkurencinio pranašumo įgijimo tematika aktuali tiek teoriniu, tiek ir praktiniu lygmeniu. Problema. Kiekviena įmonė privalo įgyti konkurencinį pranašumą tiek tarptautinėje, tiek ir vidaus rinkoje. Konkurencinio pranašumo įgijimo teorinius ir empirinius tyrimus atlieka daugelis mokslininkų, kaip: D. Aaker ( 1991), Ph. Kotler (2000), M. Porter (1998, 2001), N. Hoffman (2000) ir kiti, tačiau šioje srityje stokojama kryptingumo bei vientisumo. Todėl darbe sprendžiama problema, susijusi su konkurencinio pranašumo įgijimo sprendimais. Darbo objektas – konkurencinio pranašumo įgijimo procesas. Darbo tikslas – teoriniu lygmeniu išanalizavus ir apibendrinus konkurencinio pranašumo įgijimo strategijas, parengti konkurencinio pranašumo įgijimo teorinį modelį ir jį empiriškai pagrįsti prekybinės įmonės pavyzdžiu. Tikslui pasiekti iškelti uždaviniai:  Atskleisti konkurencinio pranašumo sampratą ir jo šaltinius;  Teoriniu lygmeniu išanalizuoti ir apibendrinti konkurencinio pranašumo įgijimo ir konkuravimo strategijas;  Parengti konkurencinio pranašumo įgijimo teorinį modelį; &#6160... [toliau žr. visą tekstą] / The aim of the Master thesis is to formulate a theoretical model of competitive advantage acquisition and to validate it empirically on the example of trade company after theoretical analysis and generalization of the strategies of competitive advantage acquisition has been done. The Master thesis consists of four parts. The first part of the Master thesis reveals the conception of competitive advantage and its sources, analyses and generalyses the strategies of competitive advantage acquisition and competitiveness. The analysis of the strategies of competitive advantage acquisition and competitiveness allows to maintain that both in international and home market it is essential for the company to be distinguished by unique advantages and abilities as well as to make certain of guarantees from the consumers viewpoint which would be difficult and expensive to imitate for competitors. Competitive advantage can be gained by applying Porter common strategies: cost leader, differentiation and concentration on costs or differentiation. Kotler and Keller distinguishes between market leader, pursuer, follower, niche filler strategies and offers actions for their implementation. To defeat stronger competitors , Yoffie and Kwak analyses „Judo“ strategy and its implementation measures, which wouldn‘t allow the competitors to act at a full strength. In the second part of the Master thesis a competitive advantage acquisition model embracing case analysis, segmentation, target market... [to full text]