В этой исследовательской работе мы исследуем влияние человеческих ресурсов (HR) на управление удовлетворенностью работой сотрудников в компании Арама Раха Курдистан (АРК), и важные факторы, включая корреляцию, и прогнозирование влияния факторов на удовлетворенность работой, производительность компании на основе стратегий управления человеческими ресурсами и эмпирических исследований. В первой главе мы рассмотрели некоторую существующую литературу, необходимую для этой исследовательской работы. Мы определили концепцию управления человеческими ресурсами как процесс найма, отбора и введения в должность сотрудников, а также обеспечения ориентации, обучения и развития, оценки эффективности работы сотрудников. Мы определили роль отдела кадров как связанную с администрированием и улучшением отдельных лиц в ассоциациях или организациях. Мы рассмотрели концепцию работы, удовлетворенность и выявленные факторы, определяющие эффективность работы сотрудников. Мы также рассказали, как измерить удовлетворенность работой и производительность. Во второй главе мы анализируем использование управления персоналом для повышения удовлетворенности работой в гражданской компании "Арам Рах-и-Курдистан". У нас есть краткий обзор компании. С помощью SWOT-анализа мы смогли проанализировать сила, слабость, возможности и угрозы компании. У нас также есть анализ персонала компании. Мы выяснили, что наши результаты свидетельствуют о том, что в системе оплаты труда n=100 сотрудников, продвижении по службе и оценка работы (в данном случае каждые 6 лет) влияет на удовлетворенность работой, а также на производительность компании, основываясь на нашей модели с точностью ~ 90%, эти элементы являются наиболее проблемными моментами, с которыми приходится сталкиваться компании. С другой стороны, мы обнаружили отрицательную корреляцию между образованием, многолетним стажем и уровнем стресса, что показывает, что текущая работа основана на опыте, уровне образования и доверии среди сотрудников. В третьей главе мы дали рекомендации по повышению удовлетворенности работой в Компании, используя инструменты HR-менеджмента. Улучшение работы и удовлетворенность, используя HR-инструменты, предполагает необходимость того, чтобы компания была гибкой, позволяла представителям самостоятельно формировать свои рабочие места, прекращать миниатюрное администрирование, воспринимать и компенсировать – вне денежной компенсации и т.д. / The final qualifying work consists of an introduction, three parts, a conclusion, a bibliographic list, and appendixes. The theoretical part presents: the reviewed some existing literature necessary for this research work. We defined the concept of Human resource management as the process of hiring, selecting, and inducting employees, as well as providing orientation, training, and development, evaluating employee performance. We identified the role of the HR as being concerned with the administration and improvement of individuals in associations or organization. We reviewed the concept of Job Satisfaction and identified factors that determine the effectiveness of job satisfaction on Employees. We also stated how to measure job satisfaction and productivity The practical part presents: the Analyses the use of HR-Management for improving the Job satisfaction in the Aram Rah-e-Kurdistan Civil Company. We have a brief overview of the company. Through SWOT analysis we were able to analyses the strength, weakness, opportunity and threat of the company. We equally have analysis of the company staffs. We found out that ... Based on the data obtained, proposals have been developed I gave recommendations for improving Job Satisfaction in the Company, using instruments of HR-Management. Improving the Job Satisfaction using HR-instruments, we suggested the need for the company to be adaptable, Permit representatives to shape their own jobs, stop miniature administration, Perceive and compensate – outside monetary compensation, etc. Finally, the outcomes are summarized in accordance with the responsibilities assigned.