Relevance of the research topic. The reduction of economic activity in Russia has led to the fact that the resources accumulated in the consolidated budgets of the subjects are not sufficient for the financial support of social obligations in the regions. Therefore, a system for monitoring and assessing the quality of regional financial management is necessary for effective planning of budget indicators and improving the effectiveness of budget expenditures. Improving the methods and tools for assessing the quality of management and the state of regional budgets is currently relevant. Purpose of the study. Analysis of methods for assessing the quality of management and the state of regional budgets, including the development of proposals for their improvement. Objectives of the study: explore different approaches to the definition of the concept of budget; to analyze the dynamics of the budget indicators used in the methods of assessing the quality of management and the state of the regional budget on the example of the Sverdlovsk region; to develop recommendations for the introduction of existing methodologies, some additions and the creation of a unified methodology for assessing the budget of the region. The subject of the research is the economic relations arising in the process of assessing the state of the regional budget. The object of study is the indicators used in the methods of assessing the quality of management and the state of budgets at the sub-federal level. The results indicate that the current situation in the budget sphere of Russia requires the development and implementation of new technologies and methods. Developed recommendations on the introduction of existing methods, additions, in terms of the introduction of new indicators that evaluate the effectiveness of state programs of social orientation, as well as the quality of audit and control in the public sector. It was proposed not to use indicators that have a “yes” or “no” value, since the quality of management in any field of activity is not judged by the presence of any decisions, but by their quality. The choice of indicative indicators should be made in terms of reflecting the degree of achievement not only of operational, but also tactical and strategic results. / Актуальность темы исследования. Сокращение экономической активности в России привело к тому, что ресурсов, аккумулируемых в консолидированных бюджетах субъектов, недостаточно для финансового обеспечения социальных обязательств в регионах. Поэтому для эффективного планирования показателей бюджета и повышения результативности бюджетных расходов необходима система мониторинга и оценки качества управления региональными финансами. Совершенствование методов и инструментов оценки качества управления и состояния региональных бюджетов является актуальным в настоящее время. Цель исследования. Анализ методик оценки качества управления и состояния региональных бюджетов, включающий разработку предложений по их совершенствованию. Задачи исследования: исследовать различные подходы к определению понятия «бюджет»; проанализировать в динамике бюджетные показатели, используемые в методиках оценки качества управления и состояния регионального бюджета на примере Свердловской области; разработать рекомендации по внесению в существующие методики, некоторых дополнений и созданию унифицированной методики оценки бюджета региона. Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе оценки состояния регионального бюджета. Объект исследования – индикаторы, используемые в методиках оценки качества управления и состояния бюджетов субфедерального уровня. Полученные результаты свидетельствуют о том, что современная ситуация в бюджетной сфере России требует разработки и внедрения новых технологий и методик. Разработаны рекомендации по внесению в существующие методики, дополнений, в части введение новых показателей, оценивающих эффективность государственных программ социальной направленности, а также качество аудита и контроля в бюджетной сфере. Предложено не использовать индикаторы, имеющие значение «да» или «нет», поскольку качество управления в любой сфере деятельности оценивается не наличием каких-либо решений, а их качеством. Выбор индикативных показателей должен осуществляться с точки зрения отражения степени достижения не только операционных, но также тактических и стратегических результатов.