自1960 年代，北美及歐洲地區一些原本運送銀行貴重物品的民營運輸公司，為滿足國際間商業文件、包裹緊急遞送的需求而發展一種專業的快遞服務，以避免文件、包裹因郵局作業的緩慢而造成時間上的延誤與商業損失，而在現代快速變動的時代，商業環境高度競爭，企業間愈來愈講求高效率的運作，而國際快遞完全符合這些要求，因而在現今的地位日趨重要，目前國際快遞業亦同樣地進入台灣市場，帶動台灣的國際快遞市場迅速發展。 隨著知識經濟、網路高科技的時代來臨，企業的價值不像過去只反應有形資產帶來的利潤與附加價值，更著重於知識技術、管理人才、品牌商譽等無形資產所創造的附加價值。學者S. David Young and Stephen F. O'Byrne (2000) 在其書 ”EVA® and Value-Based Management” 中，將經濟附加價值進一步延伸為現在營運價值 (COV) 與未來成長價值 (FGV) ，不論是企業的未來成長價值或是成長機會，都是企業價值裡複雜且難以捉摸的一部份。 本研究探討影響國際快遞業關鍵價值因子及其未來成長性的價值因子之關聯性，結果彙總如下： 1. 資本週轉率的高低決定國際快遞業的未來發展價值。 2. 國際快遞業的獲利能力影響其企業未來成長機會。 3. 國際快遞業的銷售成長影響其企業未來成長價值。 4. 加權平均資金成本與國際快遞業的成長價值呈反向關係。 本研究試圖找出創造國際快遞業未來價值的關鍵因子，而價值驅動因子是一種績效評估指標，該指標對於事業經營的績效有直接影響。並進而建議國際快遞業者藉由瞭解其產業的特性，依據企業所處的生命週期及競爭環境，透過內部改善或外部創新等方式，以創造企業潛在的價值。將企業價值的創造納入企業策略規劃與執行中，並發展以價值導向的績效目標與考核制度；建立一套與企業價值鏈相結合的員工激勵制度。將企業的資源隨著環境的改變予以適當地配置，實行以價值為導向的管理系統。最後，透過財務結構的調整策略，選擇正確的財務決策，以降低企業營運的資金成本、增加企業稅後淨利，增進企業競爭優勢並免於被惡意併購的風險。