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通訊元件產業經營策略之個案研究蘇開建 Unknown Date (has links)
隨著無線通訊產業的蓬勃發展,通訊元件/模組基板技術將對無線通訊產業未來發展扮演重要角色,台灣業者應採取何種經營策略,才能在競爭激烈的環境中保有競爭優勢,是本研究主要目的。
本研究架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究分為四個階段:一、首先進行內在分析,以界定外在環境中的機會與威脅,以及該產業的關鍵成功因素,並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析,歸納出該公司所面臨的問題。三、提出可行的策略,在該策略下擬定競爭策略與營運策略。
經過本研究分析後發現國內通訊元件/模組製造業者關鍵成功因素為:先進的製程技術與設備、掌握材料技術與資源、規模經濟以及完整解決方案之提供能力。
從內外在環境分析及條件來看,本研究建議個案公司最適合採取成長策略,才能發揮個案公司的核心能力,尤其是應該在短期內採取產品擴張策略,以其技術研發的競爭優勢,針對無線通訊市場,進行產品擴張。在長期則採市場擴張策略,並適度地進行向前整合的多角化,投資與原材料及下游封裝測試業,以降低營運成本。由於個案公司具有LTCC技術領先地位,量產經歷豐富,中法兩地零時差技術服務,建立中法兩地生產基地,透過這些優勢,該公司可以建立產品與服務的差異化集中, 而提昇競爭力。
本研究研擬國內通訊元件/模組廠商之競爭策略及如何提高競爭優勢,以期對國內業者提供決策性之參考方向。
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