由於全球化、國際化趨勢使生產要素已形成以全球為市場進行流動，故本文遂以人員異動問題為核心進行研究，並體察全球化、國際化趨勢，再將人員異動問題置於多國籍企業之經營型態下進行思考，並以我國赴大陸投資企業人員異動狀況實行訪談以期對實況有所了解。 　　本文於探討人員異動問題時是由勞動關係角度出發，由於勞動關係具有從屬性及專屬性，故人員異動時首重勞動關係之釐清，遂於文中將人員異動之類型、學說、依據與限制、可能發生之問題有詳細之整理。 　　本文將人員異動分為企業內人員異動及企業間人員異動兩類，至於如何區分筆者主張應由實質面加以判斷，實因在未來多國籍企業經營關係勢將日趨複雜情勢下，使僅以形式認定勞動關係將日漸困難。筆者主張援引公司法中法人格否定之概念以實質面確認勞動關係，以因應企業經營多樣化之趨勢，達到實質正確的確認勞動關係，保障勞動者權益之目的。 　　此外異動之學說則隨時空演進日漸趨向於尊重勞動者意願、明確規範企業間異動時勞資之間權利、義務之方向發展。 　　至於因人員異動所可能衍生之問題極多，一般而言其問題之發生率與嚴重性與異動之原因及類型有密切關係，其中以萎縮型企業間人員異動為最，其次為萎縮型企業內人員異動、擴張型企業間人員異動，最後為擴張型企業內人員異動。 　　經過文獻整理之後，將所得之理論印證於我國赴大陸投資之企業，發現我國赴大陸投資之企業有其特殊性，因其投資經驗與時間接尚短淺，以致所有關於異動的問題上多未受重視或尚單純。 　　因此，建議為因應未來趨勢仍需由建立完整之勞動契約法治體系；加強對異動之相關勞動保護；強化工會及勞動參予功能及健全就業安全體系等方面著手，以因應未來日趨多樣、多元之人員異動問題。