台灣科技公司以代工為主，隨著代工的毛利逐漸降低，如何進行轉型是每個企業都想瞭解的，但往往會面臨到一個關鍵的問題：什麼才是好的創業機會?要如何辨識機會?如何在複雜變動的環境中發掘、辨識出創業機會(Entrepreneurial Opportunities)的本質。 為此本研究試圖回答以下三個問題： 1. 本文將會進行個案公司在創業機會辨識整體過程的探討，公司在轉型中，影響機會辨識的來源有哪些？如何才能擴大機會辨識的廣度？ 2. 公司在整體創業的過程中，機會辨識的標準是否相同？ 3. 機會選擇間是否會互相影響？如何藉由機會辨識的結果回饋到未來的產品規劃？ 為了回答上述三個問題，本研究將先探討個案公司如何發現轉型的契機，以及在此時期辨識出的機會特徵有哪些，建立了什麼能耐，再探討龍彩科技機會評價過程，最後觀察龍彩科技從機會評價中獲得哪些回饋，以及其對日後產品規劃的影響。最後，本研究提出以下結論： 1. 跨領域的嘗試，有助於思考許多化阻力為助力的商業模式，進而增加機會辨識的廣度。 2. 創業警覺性除了會影響創業者對於機會的辨識程度，也會發展出獨特的商業模型思考。 3. 隨著創業階段的不同，對於機會特徵的認知有所不同，在重要性上也會有所差異。 4. 機會之間並非獨立存在，而會互相影響，所以不能單看個別機會的評價作選擇。