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abstract: 我国家具零售行业的供应链条中最为重要的部分就是供应商。如果企业决定实施低成本战略，那么采购成本就要实现不断降低，而这样就要求企业方要么尽可能地与供应商议价，要么以更低成本的新供应商替代现有供应商；如果企业决定实施差异化战略，除了在内部产品研发上进行更高的投入，还应寻求能够提供升级服务的或是具备资源优势的供应商，从而获取更加优质的原材料、更加精密的设备和更加领先的技术等。可以说，为了令家具零售业务有效展开，就必须寻找到合适的供应商并与之进行稳定合作。实际上，如何判断供应商的绩效水平，供应商的绩效水平如何影响企业的竞争优势，已经成为了家具零售企业提升其管理水平的关键性任务之一。因此，本文包括如下内容： 第一，界定供应商评估的关键要素。通过对家具零售业的产品类型、发展状况、行业特点等进行深入分析，并通过文献阅读与专家访谈，本文提出了家具供应商的8个评价指标并建立了一套评价体系。 第二，实证分析供应商评估结果对本产品绩效的影响。首先，本文提出了供应商评分对产品绩效影响的8个假设，并将产品战略定位作为调节变量，进而提出了8个带调节效应的研究假设。然后借助于M公司的真实供应商数据，运用回归分析方法，本文对假设进行了检验。 第三， 上述实证分析发现 （1）供应商的战略合作度、产品开发能力、内部管理能力和成本控制能力对产品绩效具有正向推动作用，而制造能力、采购能力、物流管理能力以及质量管理能力对产品绩效的影响不显著；（2）供应商的战略合作度、采购能力、制造能力、产品开发能力、质量管理能力的评分对创新型产品绩效比功能型产品绩效有更大的正向影响，而内部管理能力和成本控制能力对功能型产品绩效比创新型产品绩效有更大的正向影响，但产品战略定位对物流管理能力的调节作用并不显著. / Dissertation/Thesis / Doctoral Dissertation Business Administration 2020