品牌與代工一直以來對台灣廠商來說是一門嚴肅的話題，尤其當代工的毛利已經走到毛三到四的困境，企業如何保持競爭力並且持續成長獲利，是每一位企業經理人念茲在茲的課題。 往下游的品牌發展是一條比較可行之路，但品牌之路有許多挑戰與障礙，每一家公司因為所處的產業以及所發展的產品不同，造就了不同的生態環境，這其中的複雜程度，往往讓初踏入品牌之途的廠商手足失措、鎩羽而歸。 本論文的目的是想藉由解析個案公司神達電腦，它在品牌代工策略上的選擇有何不妥以及改善空間。對該公司提出策略以及管理上的建言，同時也希望藉由這個機會，將國內業者最常面臨品牌與代工的問題，用比較有系統的方式呈現。希望藉由論文分析歸納的結果，可以讓後進企業有一個參考依據，可以比較全面思考策略的選擇以及執行的方式，本論文希望能夠幫助台灣企業走出一條不同於歐美，屬於台灣特有的品牌之路。