本研究是就研究發現： (一) 在國際救援工作的技術、能力、人力與物力各方面之欠缺，國際性婦女團體少有國際救援與國際援助之直接參與。 (二) 憑非政府組織一己之力，要永續參與國際，在組織財力及物資上是一負荷。 (三) 參與國際事務所面臨之組織治理問題：非政府組織在參與國際運作時，管理之內容較單一機構更為複雜,其面臨之管理問題如募款能力薄弱、財務規劃不足、人力配置管理不當、總管理處與分支機構之分工是欠缺效率、每一層級及相關工作有無評核計畫、資訊管理及設備不良、行政管理是否已邁向現代化？ 國際計畫執行之深度、延展性與持續性等接皆需更長遠的規劃。 (四)非政府組織參與國際事務，是否有自籌經費的能力？政府是否可以經費或人力支持非政府組織對國際事務的參與？以共同達成效益。 (五)政府組織欠缺鼓勵非政府組織參與國際的明確政策，且政府部門間缺乏橫向協調機制。 (六)政府、企業界和非政府組織如何協力成為夥伴，大量引介國際新興議題，讓台灣不因為非聯合國一員，或任何政治因素而仍然在國際間具備一個長溝通、能對話、可協商的角色。 因此本研究之建議為: （一）政府應積極投入資源,支持民間團體參與國際事務 （二） 在女青會的國際參與方面： 　　　女青年會(YWCA)因有著國際母組織(World YWCA)的根源，得天獨厚即是個國際性的組織，在後繼領袖的堅持下，中華國基督教女青會協會仍認為國際參與是其最具特色，也是最重要的工作，使得台灣女青年會成為台灣地區歷史悠久，國際參與根基最深厚的組織。但如何加強國際議題的討論、深化；在國際連結上更主動擴大，以期更有力於未來之發展。同時更要善用新興科技，無論以實體或虛體廣於連結其他國際組織，發揮綜效，帶領運動，成為國際間的領頭羊。