本論文的研究目的是探討國際貿易業策略的採購之關鍵因素，從五力模型(彼特1980)分析貿易公司的競爭優勢，找到產業定位(INDUSTRY POSITIONING)，利用網際網路更廣汎地取得資訊，將市場需求作為策略採購的導引。 企業策略面主要著重於促進價值的產生，進而邁向藍海策略。從市場產品的定位與區隔，找出差異化，利用產品成本策略穩固供應鏈的連結，永遠求變的產品創新策略，支撐公司永續發展。 資訊策略面主要著重於分割市場知識、商品收集、創新組合、流程控管，營運專業及客戶服務，從多元的角度聚焦執行有效的決策模式。 採購策略面主要著重於供應鏈的成果管理，創造最大利益，最小阻力的流程掌控。 個案公司在中國改革開放的時代背景下，跨海搜尋不同商品的生產聚落，建立多個地區辦事處，提升策略採購的成效。 商品訊息的分析研判替代性材料的開發、創新，是個案公司努力的方向，透過協調、整合、目標設立，希望達成更佳的採購策略。