全球金融業於80年代起，受到經濟自由化及國際化的影響，開始進行一連串銀行的合併行為，日本於二次大戰後至泡沫經濟的經濟起伏，使當時金融產業在政府的支持下紛紛進行合併，演變至今日三大巨型銀行稱霸國內的局面。 台灣及日本同屬海島型國家，近年來房地產價格居高不下，國內也以中小型企業居多，和日本泡沫經濟前期背景類似。再加上國內金融數位化的崛起，使金融產業大環境改變，產業內大型金融機構投資大筆金額於IT基礎建設，而小型金融機構則面臨失去利基的危機，而金管會也鼓勵我國金融機構因應環境改變進行整併，加速台灣金融產業的整併。 本論文針對日本銀行整併背景、目前日本三大巨型銀行（瑞穗銀行、三井住友銀行、三菱東京日聯銀行）的整併過程及其併後整合的行動及策略進行研究，並以其各自合併後三年績效作為指標，探討兩個研究問題：（1）影響日本銀行合併之因素為何？（2）主併銀行在併後採取哪些整合策略與行動以達預期之目標？ 透過綜合分析了解合併之決策行動及其績效的影響，給予台灣未來金融業計劃合併之銀行參考，有效處理併後整合的問題並穩健達成併後目標。 研究結果發現，合併主要動機為環境因素（經營危機）下，影響其餘合併動機（包括人事考量、拓展業務、拓展收益、與歐美大型金融機構競爭、子公司受威脅等），分別於2002年、2001年、2006年進行合併，希望達到預期目標（包括解決不良債權、增加營業淨利等）。而其併後整合與行動（包括組織結構調整、人事結構調整、資訊系統整合、業務整合、減少分行數、進行裁員、建立新組織文化、制定透明化人事評價考核等）影響其相關績效（包括ROA、ROE、國內分行數、國外分行數、行員人數等）。