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分立與整合併購之策略分析 / Strategy analysis of Spin-off and M&A張舒晴, Chang, Shu Ching Unknown Date (has links)
專注筆記型電腦代工製造的個案公司,於2000年組織分立,以企業複製方式,成立多家子公司,其中之一的子公司,於2011年時,被個案公司選擇作為整合併購之對象。
本論文採個案分析法,利用筆記型電腦行業之產業分析、波特五力分析、個案公司SWOT分析、及杜邦方程式比率分析、分析資本結構與WACC變化等,探討英業達選擇同一家子公司,進行組織分立又整合併購,其策略變化的原因,及財務績效表現狀況。
ODM代工廠商的機會,在於不斷地有新產業代工出現,但商機短暫,廠商激烈競爭,壓縮代工利潤,微利經營態勢無法避免,因此建立通路及市場相當重要,逐漸提升產業地位,才能獲得應有的報酬。適當的運用併購策略,擴展營運面,從取得製造資源,轉向以品牌與通路為重,將有助於提升股東價值,達到永續經營之目標。
透過個案分析,歸納彙整出分析項目表,作為企業執行分立或整合併購策略時,必須關注的議題,做好各項目分析,以利企業發展能兼顧成長及適當地規避風險。
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