我國立法院於民國89年起分別三讀增修訂通過「國防部組織法」、「國防部軍備局組織條例」及「國防部軍醫局組織條例」，並規定：文職人員之任用，不得少於編制員額之三分之一，使國防部在人力運用與組織結構產生變革，面臨極大的轉型與挑戰。 國防組織生態之變革已逾三年，本研究旨在探討國防部「文職人員」在不同於一般行政機關與民營企業在主管領導風格、個人之人格特質、工作特性等因素影響下與渠在工作滿足上之相關性，並根據研究結果提出建議，以做為國防部在人力資源運用上之參考。 本研究將「主管領導風格」、「員工（國防部文職人員）人格特質」、 「工作特性」等作為相關主要因素來研訂本研究假設，再以問卷調查 及統計分析獲得下列結論： 1、國防部所屬之機關（單位）主管的領導風格對員工工作滿足有顯著差異。 2、員工本身內外控傾向對其工作滿足有顯著相關。 3、不同的工作特性對員工之工作滿足有顯著相關。 4、國防部不同部門工作之員工在工作滿足上有顯著差異。 5、主管領導風格、員工之人格內外控傾向、工作特性等，對員工之工作滿 足，部分有顯著相關。 6、依法行政及組織結構的穩定性（工作的安定性），在現階段對國防部員工工作滿足言，是不可忽視的因素，對員工工作滿足具有重大之之影響。 依據上述分析與驗證獲致之結論，本研究對實務上提出建議供國 防部參考。