國際化集團企業一直以來追求最適成本效益的營運模式, 而資源共享( Shared Service )意謂著在一個集團內的各事業單位共同分享及使用支援性功能，通常這些涵括會計、財務、採購、後勤、資訊科技、人力資源、法務以及稅務等部門, 而這些部門成本往往隨著組織內事業單位之增加而成等比例成長，一般而言均佔銷售額之顯著比例，而為了降低成本增加獲利使得企業開始採取資源共享模式讓各事業部共享支援性功能，而其中財務會計作業在資源共享模式內通常是最先開始實施的作業，而會計服務中心的推動也正是財務資源共享模式實施成功與否的主要關鍵。 大型的多國籍企業如Ford, GE, BP等紛紛於1990年代開始於內部設立所謂的會計服務中心( Accounting Service Center)負責集中處理集團內各事業部之財務會計作業，以本文的個案公司為例, 個案公司為一家多國籍企業其總公司座落於美國且股票於紐約証交易所上市, 該公司對各事業部採取分權化的管理措施因此各個事業部均有各自獨立之財務及會計系統且相容性較低,而各事業部的會計流程也多有所差異。有鑑於此個案公司於1999年於中國設立會計服務中心展開各項會計流程整合作業，初步的整合作業約於2003年完成, 該會計服務中心原先主要提供會計服務給亞太區域內的各個國家,而後延伸提供會計服務給部分的美洲及歐洲國家。 本文旨在研究探討個案公司會計服務中心在財務資源共享模式中的角色，及其在個別的會計循環中的權責與所負責的範圍, 相關的會計流程如何分割及如何與分支機構之財務會計部門分工合作完成整個會計循環作業以做為台灣企業有意推動會計服務中心的參考。