日本職棒球隊在經營上長期仰賴母企業挹注資金的結果，讓球團營運方向和運作過程受到限制。甚至因為母企業規模及其經營狀況好壞決定球隊能否持續發展下去。本論文以日本職棒各球團近年來積極推動的「區域結合」經營模式為概念，針對研究案例「東北樂天金鷲隊」成立至今在經營上的各種作為進行論述。首先透過蒐集相關文獻釐清日本職棒各種經營模式特性、職棒運動營收項目及各行為者關聯性，其次藉由走訪日本與熟知此議題的專家學者進行訪談，運用他們的觀點更加深入地瞭解研究案例的發展過程及特殊性。 東北樂天金鷲隊取得球場經營權推行的「球團球場一體化經營」及「變動式收費機制」，不僅為其帶來穩定收入並有利於進行各種行銷活動吸引球迷們進場欣賞比賽。他們妥善使用媒體宣傳媒介將球團訊息發送給支持者的同時，並將自己的知名度從東北地區延伸至日本全國。不同於過往區域結合經營模式的球隊發展重心只著重在根據地，他們隨著時代變遷善用網路媒體的影響力行銷球隊之餘，並且確實地扎根東北地區的做法替球隊立下長久經營根基的同時，甚至為發展窒礙的日本職棒界帶來一股新氣象。