「紅色供應鏈」的崛起已讓與之相關的產業人士聞之色變，近期電視新聞媒體、報章雜誌、學者專家、產業公會及相關業者都在討論「紅色供應鏈」。許多人在討論此議題時，往日的自信神態不復存在，更多的是憂心忡忡、蹙眉唏噓，言談之中「紅色供應鏈」似乎就如紅魔鬼一般可怕，隨時會將台灣廠商吞噬殆盡，一時之間風聲鶴唳，山雨欲來。 「紅色供應鏈」的崛起，其當然存在強大競爭力，其不僅對中國大陸市場俱有重大影響力，對全球其他巿場的影響亦是至關重要，近期更是對以中、小企業型態各自經營發展的台灣廠商產生重大影響。這些經過多年發展的優秀台灣廠商們，會不敵只經短短數年發展的「紅色供應鏈」而束手無策嗎?本研究想協助找出因應「紅色供應鏈」崛起的策略性方法，以供先進們參考。 經由研究發現，其實台灣廠商多年來，各自在不同領域發展，早已發展出不同的核心競爭力，因此得以在其面對的市場中生存並發展，透過水平併購策略，將台商們各自單一但具互補性的核心競爭力相加後，所產生的綜效是強大的，將讓結合後的台灣廠商競爭能力大幅度提升，甚至讓併購前個別廠商的劣勢幾乎完全消失，不只足以對抗「紅色供應鏈」，更是足以進軍甚至稱霸全球市場。