策略一辭可說是管理學界最常被提及的字彙，然一般對於策略的認知大多是「想像一個可能的未來下，針對產業情境與自身條件下所擘畫的一系列作為與活動」，許多研究便是在此認知下去探討、驗證各種可能的競爭優勢來源，或者針對特定的產業情境歸納出應該採用的策略。本研究則試圖還給策略在組織上的客觀意義即「每ㄧ個組織無論其採用的管理方式為何，皆會有一個內嵌於組織的策略」，並將研究的重點著重在利用過往學者所建立的理論，建立一個更有效的架構與系統以便讓策略的思考與決策更為多元與容易。在本研究中我們提出了一個「策略思考架構」並透過簡易的資訊工具設計一「策略思考輔助系統」。在思考架構的設計上我們將策略的內涵以經營模式來表述，並將架構劃分為競爭優勢理論、企業主的經驗直覺以及外在環境等面向，並且透過策略思考輔助系統，來輔助企業主將如此複雜的面向作一統整的思考。透過個案的訪查整理與實務的個案演練可以發現一個簡單易用的思架構以及輔助資訊的提供，確實可以使得企業主延伸出較廣的思維以及更嚴謹的策略邏輯，並可以有效快速的對於外在的環境變動或者趨勢下整理出較為周詳的企業決策。