本論文藉由發生在趨勢科技的三個新事業發展的個案故事，來分析與印證企業「興業管理」，與「策略管理」兩方面，如何綜合成為企業「策略興業」理論，交互影響的演變過程。 為了探討「策略興業」的個案故事，本論文分別整理多篇「興業管理」，與「策略管理」兩方面的重要理論文獻，以「策略興業」理論為最後的依歸，設計出一個綜合的、「歷程性」的研究架構與構面。本研究主張將企業興業的過程區分為：「機會辨識與發掘」、 「商業模式概念形成」、「策略資源/能力取得」與「策略資源/能力累積與承諾」四大階段。而每一個歷程階段包涵「創新」 、「事業網路」、「組織學習」與「策略資源/能力」四大策略管理因子。企業的競爭優勢，便是在「策略興業」的歷程中，由數個策略管理因 子在組織中演化而建構出來。企業組織管理上的挑戰，便是在於經理人們，如何能夠有效地調和這個「策略興業」過程中的衝突與落差，如何將組織的策略資源與能力，藉由 整合、重組、轉化與學習而提昇。 由個案故事的分析，本研究發現在「策略興業」活動中，所選擇的「創新型態」，會具 體地，對於所希望學習或是培養的新核心能力，與策略資源的選擇，有明顯的影響。而 這個「創新型態」決定，則是與「興業家（們）」如何認知與詮釋「機會」與「價值」 息息相關。所以，「興業家（們）」的過去的經驗與認知，是「策略興業」的重要基石。 而攸關於「策略興業」的成果如何轉化、積累，成為組織長期的核心能力與競爭優勢， 則取決於高階經理人「心智模式」的學習與進化。 / Based  on  three  true  case  stories  from  Trend  Micro,  a  well  known  information  security  software  company,  the  goal  of  this  thesis  is  to  present,  analyze  and  to consolidate,  how 「entrepreneurship  management」and  「strategic  management」 impact  the  「strategic  entrepreneurship」running  inside  Trend  Micro.  By  reviewing  both「entrepreneurship  management and 「strategic  management」research  streams,  and  important  articles,  this  research  adopts  「strategic  entrepreneurship」as  the  theory  ground,  and  based  on  「strategic  entrepreneurship」theory  to  design  a  process­oriented  research  architecture. There  are  four  milestone  phases  selected  and  designed  in  the  research  architecture  :  「opportunistic  searching」、「new  concept  of  business  opportunity」、「strategic  forcing  and  building」and  「institutionalization,  change  strategy」.  This  process  can  describe  how  the  entrepreneurship  process  itself,  and  how  it  interplays  with  corporate  strategy.  Furthermore,  to  analyze  the  facts,  actions  of  the  collected  case  stories,  this  research  specifiedly  selected  four  strategy  management subjects  :  「innovation」、「network」、「organizational  learning」and  「strategic  resource/capability」in  every  milestone  phase.  By  using  this  research  architecture,  selected  subjects,  and  collected  case  stories,  this  research  presents  how  the  competitive  advantage  and  core  competency evolve  in  the「strategic  entrepreneurship」projects.  In  addition,  the  collected  case  material  also  demonstrate  what  conflicts  and  managerial  difficulties  happened in  organizational  that  managers  need  to  cope  with.  The  challenge  to  managers  is  how  to  manage  the  unavoidable  changes  brought  from  「strategic  entrepreneurship」processes,  and  still  can  integrate、re­combine、transform  and  continuously  learn  and  build  up  company  core  competency  for tomorrow’s  competition. This  research  concludes  that  the  decided  form  of  「innovation」substantially  impacts  on  the  selection  of  strategic  resource/capability  and  the  adoption  of  new  competency.  Furthermore,  how  the「entrepreneur」and  the  incubation  team  members  acknowledge、discover  and  recognize  the  entrepreneurial  「opportunity」and  「value」,  will  greatly  influence  on  the  innovation  happening.  Finally,  during  the 「strategic  entrepreneurship」process,  the「mindset」of  top executives  team  will determinedly  decides  how  the  exploration  results  will  be  accumulated、transformed  and  institutionalized  as  part  of  organizational  long  term  strategy.