以往銀行業相對於其他產業來說，是大家所認為的金飯碗。但由於金融海嘯後景氣衰退，企業支出居高不下，管理階層為了降低龐大的人事成本，實際作法就是透過裁員，或是壓縮勞動條件，例如：無薪休假與減薪。雖然組織人力精簡計畫經常被視為降低營運成本和增進組織績效的策略，然而，過去研究卻指出組織精簡方案的實施，常無法達到原先所預期的目標，而又對留任人員造成相當大的衝擊。尤其是當員工認知到企業在施行精簡的過程中有不公平或處理不當的現象發生時，員工的士氣和對上司的信任感會下降，並影響到其工作績效，最後使得企業的整體競爭力受到波及。故本研究以經歷過組織精簡的企業員工為對象，調查員工在整個組織精簡計畫上的認知，對其工作滿足和組織承諾所造成的影響。本研究採用問卷調查法，將回收之問卷資料進行統計分析，其研究假設驗證結果如下： 1. 不同基本資料的員工在工作滿足和組織承諾上有顯著差異。 2. 不同的組織人力精簡策略對員工工作滿足有負向影響。 3. 不同的組織人力精簡策略對組織承諾有負向的影響。 4. 員工工作滿足對組織承諾有正向的影響。 5. 工作滿足在組織人力精簡與組織承諾之關係間具有中介效果。