近幾年來，網際網路的興起與商業化，就好像龍捲風暴一樣，席捲了全世界的每一個角落。其實，龍捲風暴並不可怕，怕的是到了新的世界，卻不知該如何生存。在實態網路中的遊戲規則到了數位資訊網路中，會有改變嗎？會如何改變呢？身在其中的人，該如何成功地玩這場新的遊戲呢？相信這是身在此龍捲風暴中的人們，所亟欲知道的。而這，也正是本研究試圖去探求的答案之所在。 本研究希望藉由比較實體網路及資訊網路中網路節點與網路領航員的關鍵成功因素，以企業個體層次的利益出發，探討在不同經濟環境及資源環境下，網路中的不同遊戲規則，一來為企業管理理論注入新的生命與內涵，二來可為企業在新興產業中，搶得有利位置、獲得成功提供策略性的指導，引導企業在環境轉變中，迅速掌握新的商機，在新的網路中佔據核心地位。 本研究以交易的內容係為實體或為資訊來區分出兩種網路型態，並比較其網路外部性上的差異；另以同一網路中結構位置的不同來區分出網路領航員與網路節點，並以結構空洞的多寡來衡量其所擁有的社會資本。 經由個案研究與專家訪談，以及事後的歸納、整理及推衍，本研究得出下 列之結論： 1.不同網路特質會造成網路成員在經營邏輯與關鍵成功因素上，具有不同的著力重點。 (1)在具有強網路外部性的網路中，網路領航員與網路節點的界限趨於模糊，其關鍵成功因素也趨於一致； (2)在具有強網路外部性的網路中，網路經濟成為效率、資源與結構上獨佔力的重要來源，所以達成網路經濟是在網際網路上經營之網站的策略重點。 2.位在同一網路中、具有不同網路位置的網路成員的經營重心也有所不同。在實體網路中，佔據較佳的網路位置或者改善不佳的網路位置為結構上提高談判力的重要策略邏輯。