臺灣健保實施今年已經邁入20年，儘管我國健保制度堪稱是全世界最佳的醫療保險制度之一，但現在面臨包括財務危機、醫療資訊不夠透明、民眾參與度不足及醫療資源浪費等問題，有待大家深入分析探討。 健保署在20年來的一些因應財務危機的給付規定，造成醫療單位為求生存只能見招拆招來調整營運模式，甚至用”以藥養醫”彌補因健保總額點數打折、Tw-DRGs (全民健康保險住院診斷關聯(Taiwan Diagnosis Related Groups)給付的經營申報、獲利的不穩定性，以便獲取健保營運下醫療單位最大獲利。 原開發廠也隨著臺灣健保市場環境日益競爭，在IRPMA(中華民國開發性製藥研究協會)規範下，各家原開發廠藉由規範及揭露學術試驗投資，嚴格規範在此平台上在市場公平、合理的良性競爭，以達永續經營。 　　　本研究是以臺灣在實施健保之後，應用波特五力分析模式理論來分析臺灣醫療環境、醫療單位及原開發廠的行銷策略，來探討健保市場之最佳營運模式。