企業追求成長的需求變的刻不容緩，進而採用各種方式追求企業的發展，而購併因為其快速的特性而成為許多企業主選擇的策略之一。國內購併環境逐漸改善，然而購併成功率卻不見明顯提升，因此引發此次研究的動機，希望藉由此研究探討兩個重要議題：「購併動機與購併評估因素之關聯性為何？如何進行購併後之整合？」。 本論文採用個案研究法，分別針對晟鈦股份有限公司在1999年和2006年的購併案進行研究和比較。為求比較的內容與後續所提出的建議能夠更有價值，本論文以一研究架構貫串全文，希望在這樣的架構下，藉由相同公司、不同的購併方法以及績效的比較，對於上述的研究問題能夠有深入的了解。 本研究最後將購併動機與購併評估因素以其關聯性的高低分為兩類：特殊因素與一般因素。同時，本研究發現購併整合階段應有兩種特性：整體性與動態性。企業在購併的初期即應該對於購併的全貌有一個完整的架構，在一個策略面的制高點去進行規劃；當評估條件不如預期時，企業應該立刻對於整合的方式進行修正，而非僵固的採行原本的整合規劃。