隨著大環境之變遷，企業為達永續經營，需不斷挖掘其競爭優勢，以因應潮流而調整其競爭策略。本研究個案公司所屬勞力密集紡織產業，在面臨大陸與東南亞低價勞工成本競爭下，低成本優勢遂無法奏效，此外，消費者對產品需求精緻化與差異化要求下，原有大量生產所導致規模經濟也降低。隨即產業電子化與綠能環保之趨勢，個案公司需從勞力密集代工模式逐漸轉型為ODM 模式，未來將逐漸邁向OBM 之路，透過設計與品牌讓企業重新獲利。在此經營思維下，企業轉型勢在必行，然而當企業面臨轉型之際，也意味組織將進入一段變革震盪期。因此，本研究將著手探討台灣針織帽業產業在面臨大環境變遷下，個案公司如何擺脫現有框架，重新規劃策略，並調整組織發展，讓企業再創藍海。此外，企業轉型過程中，需大規模推動組織變革，以促使企業邁向下一成長階段，這一連串調整過程將使企業產生相當程度之波動，在新舊組織交替之際，如何透過企業管理系統重塑組織文化，減少員工抗拒力，潛移默化中脫胎換骨，卻還能保有其企業創始人創始理念，將為本文著重之研究範圍。