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工作豐富之研究∼台灣電力公司台北市區營業處實施工作豐富化之探討∼許泛舟, Xu, Fan-Zhou Unknown Date (has links)
本論文共一冊約十萬言，分七章廿七節。
第一章 結論，敘述研究的動機與目的，研究的方法與經過，並說明工作豐富化的意
義。
第二章 工作豐富化的理論基礎，說明管理理論的發展，由組織中人員的行為探討員
工工作的動機，並追尋工作豐富化的思想淵源，比較工作擴大化與工作豐富化的區別
。
第三章 工作豐富化之基本內涵，說明工作豐富化理論產生的原因、實施的對象、成
功的條件、所遭遇的障礙及克服的方法。
第四章 工作豐富化實施的方法，由各家學者的看法做一般性的分析，按組織診斸、
分部化組織設計、工作分析與設計、工作簡化、工作輪調、工作授權，逐步說明工作
豐富化實施的方法。
第五章 實施工作豐富化之案例，以紐約貝克士信託銀行、英國帝國化學工業公司、
哈曼國際產業公司、台電新莊區營業處，以及親身的工作經驗來作說明。
第六章 台灣電力公司台北市區營業處實施工作豐富化之探討，係以個案研究的方式
，根據問卷調查結果來分析該處員工對工作豐富化及其他相關措施的認識，探討該處
實施工作豐富化之可行性。
第七章 結論，以工作豐富化之建議，提供該處及欲採行此理論之組織可行的指標。
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台灣電力公司實施援權及分層負責之研究－總管理處個案研究許馬貴, Xu, Ma-Gui Unknown Date (has links)
本研究目的在瞭解台灣電力公司總管理處各單位的主管及有關人員對於「授權及分
層負責」之意見，將做為公司及一般機關改進授權及分層負責之參考。其扼要說明
內容如下：第一章緒論包括研究動機、目的、研究途徑、架構、研究方法與過程，
授權及分層負責概念與意義。第二章授權理論之探討包括職權之根源有法定說、容
受說、職能說、能力說；實施授權理由，如屬員發展，激勵自我發展，組織擴大；
授權障礙有權責劃分不明確、法規手續繁瑣、主管、部屬心得障礙；授權順序有決
定授權的工作，選擇適當人選，要合適的人開始準備，計劃授權後管制工作。第三
章授權在組織管理中扮鑋角色包括組織環境如文化傳統、工作環境，組織結構如控
制褔度、組織層級，組織技術、心理、管理與授權之關係。第四章台電公司實施授
權現況，其中包括實例說明。第五章總管理處授權個案研究分析。第六章結論發現
台電公司授權制度尚稱健全，並建議授權至最基層主管。
#2810422
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