電腦整合製造的興起偃然改變了傳統的製造觀念並成為未來的趨勢。就技術方面而言，以有許多公司成功地應用而成為所謂世界級的製造企業並被其他企業所模仿。然而在模仿的過程中許多負面的現象開始浮現，雖使用同樣的技術、同樣的系統，就是無法獲得同樣的效益，徒然浪費大量的人力、物力及企業寶貴的資源。因此，有些學者開始注意到，要成功地引進級運用電腦整合製造，除了技術方面的考量之外，還必須多項企業相關策略加以配合，才能使電腦整合製造的實施效益能臻極至。在諸多企業可行之組織管理活動當中，薪資制度的設計一向被認為是組織設計中極為關鍵的一環，因此，面對電腦整合製造的引進對於組織所造成的改變，薪資策略亦應當適切地加以配合。 本研究首先依據理論推論出電腦整合製造的採用將促使廠商在薪資策略的運用上傾向於重視具競爭力的薪資水準策略、長期績效薪資策略、個人績效薪資策略、技能基礎薪資策略與團體績效薪資策略。其後，並針對台灣地區之 100 人以上製造業進行大規模實證研究。以分層（以產業分）隨機抽樣的方式抽取 1000 家廠商進行問卷調查，此外，並輔以實地訪談以瞭解實際情況。調查問卷分成兩種，分別調查生產技術及人力資源管理情況，並分別寄給調查企業的生產／製造經理及人力資源經理。問卷之回收情況為：生產部份回收率為 27.2%；人力資源部份回收率為 26.3%，而達成兩份均回收之廠家共 172 家，其中有效問卷共 147 份，有效回收率為 14.7%。在行業別方面，其中以民生工業回收最多，共計 52 家，其次為資訊電子業的 39 家，金屬機械業有 34 家，化學工業為 22 家，其次為資訊電子業的 39 家，金屬機械有 34 家，化學工業為 22 家。 經由統計分析結果發現，電腦整合製造程度越高的廠商，其在薪資策略的運用上，越會傾向於採用具競爭力的薪資水準策略、長期績效薪資策略、個人績效薪資策略、技能基礎薪資策略與團體績效薪資策略，而與本研究之推論一致。 此一結果不但證實了技術決定論的正確性，並為過內首次之相關實證研究，當可做為日後廠商在引進電腦整合製造時的一個參考。由此，本研究證實當廠商引進電腦整合製造時，不應只是在生產技術方面進行調整，在薪資策略方面，應更加重視調整薪資策略為傾向採取具競爭力的薪資水準策略、長期績效薪資策略、個人績效薪資策略、技能基礎薪資策略與團體績效薪資策略，以增進電腦整合製造的利益。

在電腦整合製造（Computer Integrated Manufacturing）的系統中 ，資訊整合的良好與否，往往是系統成敗的關鍵所在。在現行組織中，常 常因為資訊的缺乏相互溝通，造成資訊的重覆製作，遂使得人力、時間經 常耗費在一些沒有價值的活動上，因而造成組織中的工作效率無法提升； 然而要真正瞭解組織中各個地區、各部單位到底擁有那些資訊，以及需求 那些資訊，並且將這些往來的資訊整合起來，卻是件相當不容易的事。為 達到此目的則端賴一完整的資訊流程（Information Flow）分析方法，並 參照電腦整合製造資訊流程參考模式（Reference Model ）來幫助我們尋 找及建立製造企業內正確的資訊流程。在本研究中，我們採用由上往下 （ Top-Down）的分析方式，並透過功能拆解（Functional Decomposition）的技術來分析電腦整合製造系統中資訊流程的關聯性， 最後再使用物件導向方法（Object-Oriented Method）來分析系統內細部 的資訊流程；經上述方式，我們發展出一套電腦整合製造系統資訊流程分 析方法，此方法中包含了分析進行的步驟與使用工具。此外，我們亦將依 據此套分析方法，試圖提出一套電腦整合製造資訊流程參考模式，以提供 分析時參考的依據，並驗證此套分析方法的可用性。