鑑於內外環境瞬息萬變，各類風險不斷增加，銀行、投資公司及金融機構遂著手研究新法控制風險，而一連串重要的風險管理概念亦隨之出現，致使風險管理成為近年之顯學，且自從一些公司採用風險管理方法，作為一種有效的管理工具，以控制該行業營運活動的風險後，企業風險管理便逐漸成為一項具有關鍵作用的管理工作，也就是運用有效的風險策略及避免危機發生，進而爭取最多的機會，是唯一不變的法則。 企業風險管理工作必須由全體人員共同參與，不應被視為與其他管理工作無關，而應被視為與整個管理制度的邏輯架構融為一體，也就是一種管理態度，本研究檢視個案公司發現其原自發性建立之風險管理機制，以依其公司文化建立了風險管理三大控管機制，即日常監控、異常監控及風險管理考評準則。 後因「保險業風險管理實務守則」部分項目(「應」執行條文)須訂定相關控制作業處理程序並提報董事會通過，對其風險管理之提升有所影響，歸納影響結果如下；(1)提升董、監事之風險意識；(2)風險管理組織架構之進化，如設置董事會層級風險管理委員會、成立風險管理暨資產負債管理會議及成立風險管理部；(3)風險管理機制之精緻化，如經濟資本之評估、資本適足率之評估、整合稽核、法遵及風管功能、強化風險控管措施、整合業務單位風險管理資訊及損失事件通報流程；(4)修訂「風險管理考評準則」。