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Gestión de costos: rentabilidad y productividad en el ciclo de minado subterráneo de yacimiento de oroVargas Laime, Yorian Eduardo 25 May 2022 (has links)
La minería en el Perú es el principal sector generador de valor económico
representando el 12.43% del Producto Bruto Interno, siendo los principales minerales
metálicos exportados el Cobre, Oro y Zinc que representan más del 50%. El estudio se
enfocará en los procesos relacionados a la extracción del Oro, asociado principalmente
como valor de refugio respecto a las tensiones comerciales internacionales.
La extracción minera de Oro por el método de minado subterráneo es sensible la
rentabilidad respecto a diversos factores externos e internos, sin embargo, el análisis se
enfoca en aumentar la productividad y/o reducir los costos de minado por lo cual se
considera optimizar la gestión de costos en la empresa minera.
La reducción de costos de minado por fases se desarrolla de acuerdo a la rentabilidad
proyectada y el cálculo de ley cut off, sin embargo, se presentan perdidas económicas.
Posteriormente, la optimización del plan de minado de acuerdo al método mecanizado
en subterráneo, género nuevos procesos en el ciclo de explotación y la necesidad de
realizar el control de costos.
El modelo de Gestión de Costos se encuentra estructurado en base a la optimización
del planeamiento de minado desde el inicio de la explotación convencional hasta la
mecanizada, la productividad en el ciclo de explotación, y el modelamiento de procesos
de acuerdo a los indicadores de análisis de variabilidad, diagrama de Pareto, y cuadro
Gantt desarrollando los controles de costos. Luego, el sistema de gestión permitirá
proyectar la rentabilidad respecto a la productividad del método de minado subterráneo.
La investigación se fundamenta en los siguientes conceptos:
Conceptos Básicos (Método de Minado, Productividad, Rentabilidad y Costo
Cash)
Gestión y mejora de Procesos
Gestión de Costos
La gestión de costos se consideró desde el planeamiento de minado, productividad,
gestión y mejora de procesos, obteniéndose el cuadro de control para la gestión de
costos en minado subterráneo vinculado a la productividad y rentabilidad de la operación
minera, por lo cual se obtuvo el incremento en productividad en 35% y el aumento de
rentabilidad en 25%.
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Cadena de valor agregado: ¿Cómo la adecuada articulación en la distribución del cacao influye sobre los ingresos de los productores?Huanaco Valero, Nayeli Chantal 19 June 2024 (has links)
La presente investigación examina la literatura teórica y empírica para abordar una
investigación póstuma sobre el impacto de una articulación eficiente en la distribución
del cacao en los ingresos de los pequeños y medianos agricultores del Perú. Se
consideran tanto los niveles de precios como los rendimientos agrícolas durante el
año 2019. Para ello, se analiza la estructura de las cadenas de valor agrícolas,
involucrando a diversos actores desde productores hasta consumidores, prestando
especial atención a los intermediarios y canales de distribución. Se toma como
referencia el trabajo de Vargas y Paredes (2018), quienes ofrecen evidencia empírica
sobre este tema. Además, se utilizan datos de la ENA y MINCETUR para visualizar y
describir los hechos estilizados correspondientes a las variables del estudio, y se
proporciona una sección de metodología para llevar a cabo estimaciones posteriores.
Por último, la revisión de la literatura realizada destaca la importancia de los
intermediarios en la articulación de las cadenas de valor agrícolas, cuya influencia
puede ser positiva o negativa dependiendo de la relación que los agricultores
establezcan con ellos, ya sea a través de empresas/agroindustrias,
asociaciones/cooperativas o ambas.
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