個案公司-倫鼎股份有限公司(依政府特許合約而成立的項目公司)為中鼎工程股份有限公司(簡稱中鼎)在事業模式從工程服務轉型至建廠，擁有與運營而成立的公司。因此本研究的主旨乃探討其新事業是否為股東創造價值，背後的價值驅動因子為何，另於新興市場與競爭對手在價值驅動因子的表現有何差異，給予中鼎在成長決策有何參考。 本研究以產業分析及經濟附加價值(EVA)等財務衡量因子為主軸。從財務衡量因子的分析發現個案公司與競爭對手每家公司皆有5%以上的超額報酬率，而影響企業價值的關鍵因子分別來自好的行業(Franchise)與好的管理(Commodity)。個案公司與當地業者的表現 (中國光大)屬於好的行業，其價值驅動因子來自較高的銷售利潤率(>30%)但資本週轉率低 (0.35) 。標竿公司(Veolia) 屬於好的管理， 其價值驅動因子來自較高的資產週轉率(2.17)但銷售利潤低 (<6%) 。從產業分析發現影響企業價值的關鍵因子來自投資者對建廠統包商要具有議價的能耐(涉及建廠成本)，本身需具有豐富的產業運營經驗(涉及運營成本與保證產出)與合約管理能力。綜合能力的展現則為產業價值鏈的整合能力。 由於各公司分屬不同階段的成長期 (個案公司最年輕，當地業者次之，標竿公司歷史最久 )可供個案公司的成長獲致如下的啟發 : 1) 來自當地業者的啟示 把握新興市場的機會要加速成長。賺產品定位(環保)與行業差異化( BOT)的錢。 2) 來自標竿公司的啟示 當事業體的發展逐漸擴大與成熟要更加強管理經營效率。