Submitted by Fabio Sobreira Campos da Costa (fabio.sobreira@ufpe.br) on 2016-09-01T13:53:31Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Dissertação Biblioteca Central.pdf: 640355 bytes, checksum: ab7c428a444bd41995538edb1f138189 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-09-01T13:53:32Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Dissertação Biblioteca Central.pdf: 640355 bytes, checksum: ab7c428a444bd41995538edb1f138189 (MD5) Previous issue date: 2016-02-25 / Considerando as mudanças que a literatura acadêmica tem apontado no que concerne à atuação do controller, a presente pesquisa teve por objetivo investigar o perfil deste profissional no contexto brasileiro. Partindo de dois perfis específicos (bean counters e business partners), o estudo se revestiu de uma tríplice missão: primeiro, relacionar quais as principais atividades desempenhadas por controllers atuantes no Brasil; segundo, discernir qual destes perfis destacados é predominante; e terceiro, entender como determinadas variáveis contingenciais (Tamanho da Organização, Desenvolvimento Regional e Descentralização) afetam este profissional no que diz respeito à sua autonomia e envolvimento com o negócio. O método empregado para a coleta de dados consistiu na aplicação de um questionário, disponível na plataforma Survey Monkey e respondido por controllers listados, principalmente, nas bases de dados da Associação Nacional dos Executivos de Finanças (Anefac) e da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). Os respondentes foram convidados por e-mail a participar da pesquisa e suas respostas sugerem a predominância de bean counters, sendo suas principais atividades: contabilizar, gerir, atender o fisco e cuidar das finanças. Tendo em conta as particularidades de cada variável, múltiplas ferramentas econométricas foram utilizadas para efetuar a análise: regressão linear, regressão logística binária, ANOVA e teste de Wald. Contudo, apenas a relação entre descentralização e envolvimento se mostrou positiva e significante. O fator idade – que, embora não previsto entre as hipóteses, emergiu dos dados – também se mostrou relevante: quanto mais idoso é o controller, maior a sua autonomia e mais inclinado a exercer o perfil business partner. / Considering the changes that academic literature has shown regarding the performance of the controller, the present study aimed to investigate the profile of this professional in the Brazilian context. Starting from two specific profiles (“bean counters” and “business partners"), the study was clothed in a threefold mission: first, to relate what the main activities performed by controllers operating in Brazil; second, to discern which of these outstanding profiles is predominant; and third, to understand how certain contingent variables (Organization Size, Regional Development and Decentralization) affect these professionals with regard to their autonomy and involvement with the business. The method used for data collection consisted of a questionnaire, available on the Survey Monkey platform and answered by listed controllers, mainly, in the National Association of Finance Executives and Federal University of Pernambuco databases. Respondents were invited via email to take the survey and their answers suggest the predominance of bean counters, being their main activities: accounting, management, attend the tax authorities and take care of the finances. Taking into account the particularities of each variable, multiple econometric tools were used to conduct the analysis: linear regression, binary logistic regression, ANOVA and Wald test. However, only the relationship between decentralization and involvement was positive and significant. The age factor – which, although not provided between the hypotheses emerged from the data – was also relevant: the oldestis the controller, the more autonomy and more inclined to exercise business partner profile.