Bakgrund och problemområde: Biltillverkningen har en stor påverkan på ekonomin i utvecklade länder. Biltillverkningens fokusskifte till billhandelsföretagen genom EU förordning från 2002, har gjort att bilhandelsföretagens självständighet ökat och de har fått möjlighet att växa samtidigt som konkurrensen ökat. Denna kombination har skapat behovet av en generellt styrstruktur för ett bilhandelsföretag, vilket även gjort att studiens fallföretag Liljas i Kalmar efterfrågar en tydligare styrstruktur för deras verksamhet.   Syfte: Studien ämnar att generera kunskap kring en tydligare styrstruktur för bilhandelsföretag genom ett proaktivt prestationsmätningssystem vilket ämnar att förmedlas effektiva beslut genom ett visualiseringsverktyg. Vidare är det praktiska syftet med studien att beskriva Liljas befintliga prestationsmätning för att utveckla ett proaktivt prestationsmätningssystem som Liljas kan använda på den operativa nivån genom sitt interna informationsnätverk.   Metod: Studien har utformats som en kvalitativ fallstudie på bilhandelsföretaget Liljas. Studien tog utgångspunkt i en deduktiv ansats som grundat den konceptuella modellen, vilket sammanflätats med intervjuer som utgjort det empiriska materialet till studien. Modellen och Liljas djupintervjuer kombinerades och analyserades fram genom mönsteranalys.   Slutsats: Sammanfattningsvis har det utifrån studien konstaterats att det inte är den direkta prestationsmätningen som ligger till grund för en proaktivt arbete hos ett bilhandelsföretag. Istället är det hur prestationsmätningen visualiseras genom ett dashboard, i kombination med  tillvaratagandet av de anställdas kunskap om marknaden som genererar en proaktiv styrning och ett proaktivt beteende hos de anställda. Det blir således indirekt prestationsmätningen mått som skapar ett proaktivt arbete, under förutsättning att dessa kommuniceras och visualiseras på ett sätt som integrerar de anställdas kunskap om kundens förändrade behov. / Background and problem area: Car manufacturing has a major influence in the economy of developed countries. Car manufacturing focus has shifted towards car dealership business, because of the EU Regulation from 2002, and the car dealership companies' independency and the opportunity to grow at the same time as competition increased. This combination has created the need for en overall control structure for a car dealership business, which also is shown from the control structure needed in the case study company Liljas in Kalmar.  Purpose: This study aims to generate knowledge surrounding a clearer control structure for the car dealership business through an proactive performance measurement system, which intends to convey effective decisions through a visualization tool. Furthermore, the practical purpose of the study was to describe Lilja's existing performance measurement to develop a proactive performance measurement systems as Lilja can use for the operational level through its internal information network.   Method: The study has been designed as en qualitative case study in the car dealership company Lilja. The study is created from an deductive approach and from that basis the conceptual model was created. The model was interwoven with interviews as constituted empirical evidence for the study. The model and Lilja depth interviews has been combined and analyzed through pattern analysis.    Conclusion: In summary, the study found that it is not the direct performance measurement that forms the basis for a proactive work in a car dealership business. Instead, it's the way performance measurement is visualized through a dashboard, in combined with the employees' knowledge of the market that generate a proactive management and a proactive behavior throught the employees. It is therfore indirectly a performancemeasurementsystem measures create proactively effects provided that they are communicated and visualized in a way that integrate the employees' knowledge about the customer's changing needs.