台灣軟體產業對品質一直無法提昇很重要的原因在於開發系統時，開發單位通常都面臨與時間競爭的壓力，無暇顧及軟體品質，高階主管更不覺得品質特別重要，只有在專案完成遇到維護問題時，付出額外的代價，才意識到軟體品質的重要。 CMMI已是目前國際上被高度認同的軟體開發流程模式，對提升軟體發展能力及改善軟體品質相當有助益，可協助組織達到降低成本、掌控開發時程與確保品質等目標，不僅國外業者陸續將CMM/CMMI評鑑列為軟體代工資格要求，行政院更於九十一年於政府資訊委外原則中將通過軟體相關資格評鑑及管理能力認證者列入評選加分條件。 本研究以CMMI驗證流程領域為基礎,提出驗證作業程序，並以裁製後的RUP測試流程為例，當作驗證的對象，結果將以UML活動圖表達其互動關係，以及以Zachman5W1H表呈現資訊需求，接著將5W1H表中的Who 和 How進一步分析，結果以使用案例圖及使用案例說明呈現，再進行實作以完成雛型系統，最後再試評整個過程是否符合CMMI驗證流程領域的目標；另一方面，本研究也在建置雛型系統時，涵蓋軟體測試自動化工具的引介。透過本文研究的過程，期盼提供想要導入CMMI驗證流程領域的軟體開發單位一個簡單的範例說明。