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An empirical examination of the construct validity of the Spiritual Leadership Qualities InventoryParker, Thomas G. January 1984 (has links)
Thesis (Ph. D.)--Western Conservative Baptist Seminary, 1984. / Typescript. Includes bibliographical references (leaves 128-144).
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An empirical examination of the construct validity of the Spiritual Leadership Qualities InventoryParker, Thomas G. January 1984 (has links) (PDF)
Thesis (Ph. D.)--Western Conservative Baptist Seminary, 1984. / Typescript. Includes bibliographical references (leaves 128-144).
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Autokybernetik und Persönlichkeit junger Leiter / Auto-cybernetics and personality of young leadersKlein, Joachim Alexander 02 1900 (has links)
German text / Die vorliegende Arbeit versucht die Bedeutung des Begriffs Autokybernetik im
theologischen Umfeld zu ergründen und ihre Auswirkung in Bezug auf die
Persönlichkeit junger Leiter im kirchlichen Rahmen. Der Blick fällt besonders auf
Leiter in der Entwicklungsstufe der sog. Emerging Adulthood (18 bis 28 Jahren).
Durch die zunehmend gesellschaftlich geforderte Selbstorganisation und
Selbstorientierung mit vielen Entscheidungszwängen kommt der Selbststeuerung
im Leben des jungen Leiters eine besondere Bedeutung zu. Im ersten Teil der
Arbeit werden die Grundlagen zur Autokybernetik innerhalb der Praktischen
Theologie gelegt. In einem zweiten Teil werden Faktoren der Autokybernetik
anhand verschiedener Modelle erfasst und gebündelt. In einem dritten,
empirischen Teil, sollen die ermittelten Faktoren in der Praxis überprüft werden.
Dabei steht die Relevanz von Autokybernetik in der Praxis junger Leiter im
Mittelpunkt. Es soll festgestellt werden, inwieweit junge Leiter diese
Selbststeuerung bereits umsetzen und mit welchem Erfolg sie das tun. / The study tries to clarify the meaning of “auto-cybernetics” in the theological
environment and to explore its impact in relation to the personality of young
leaders in the church context. The view is especially noticeable in the stage of
development of the so-called Emerging Adulthood (18-28 years). Due to the
increasing self-organization and self-orientation required by the society with many
constraints self-regulation becomes more and more important to the life of young
leaders. In the first part of the work the fundamentals of auto-cybernetics within the
Practical Theology are stated. In a second part factors of the auto-cybernetics are
seized and bundled using different models. In a third empirical part the identified
factors are to be tested in practice. The relevance of auto-cybernetics in the
practice of young leaders is in the centre. It will be determine how young leaders
do practice this self-regulation and in which extension. / Practical Theology / M. Th. (Practical Theology)
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Autokybernetik und Persönlichkeit junger Leiter / Auto-cybernetics and personality of young leadersKlein, Joachim Alexander 02 1900 (has links)
German text / Die vorliegende Arbeit versucht die Bedeutung des Begriffs Autokybernetik im
theologischen Umfeld zu ergründen und ihre Auswirkung in Bezug auf die
Persönlichkeit junger Leiter im kirchlichen Rahmen. Der Blick fällt besonders auf
Leiter in der Entwicklungsstufe der sog. Emerging Adulthood (18 bis 28 Jahren).
Durch die zunehmend gesellschaftlich geforderte Selbstorganisation und
Selbstorientierung mit vielen Entscheidungszwängen kommt der Selbststeuerung
im Leben des jungen Leiters eine besondere Bedeutung zu. Im ersten Teil der
Arbeit werden die Grundlagen zur Autokybernetik innerhalb der Praktischen
Theologie gelegt. In einem zweiten Teil werden Faktoren der Autokybernetik
anhand verschiedener Modelle erfasst und gebündelt. In einem dritten,
empirischen Teil, sollen die ermittelten Faktoren in der Praxis überprüft werden.
Dabei steht die Relevanz von Autokybernetik in der Praxis junger Leiter im
Mittelpunkt. Es soll festgestellt werden, inwieweit junge Leiter diese
Selbststeuerung bereits umsetzen und mit welchem Erfolg sie das tun. / The study tries to clarify the meaning of “auto-cybernetics” in the theological
environment and to explore its impact in relation to the personality of young
leaders in the church context. The view is especially noticeable in the stage of
development of the so-called Emerging Adulthood (18-28 years). Due to the
increasing self-organization and self-orientation required by the society with many
constraints self-regulation becomes more and more important to the life of young
leaders. In the first part of the work the fundamentals of auto-cybernetics within the
Practical Theology are stated. In a second part factors of the auto-cybernetics are
seized and bundled using different models. In a third empirical part the identified
factors are to be tested in practice. The relevance of auto-cybernetics in the
practice of young leaders is in the centre. It will be determine how young leaders
do practice this self-regulation and in which extension. / Philosophy, Practical and Systematic Theology / M. Th. (Practical Theology)
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Formational leadership : Wesleyan spirituality and psychological growth as means of facilitating spiritual and emotional maturity and counteracting toxic leadershipKilian, Marcus Klaus 06 1900 (has links)
Includes bibliographical references (leaves 191-202) / This dissertation addresses the problem of toxic leadership, especially in Christian contexts. Toxic leadership behaviors of narcissistic and obsessive-compulsive leaders will be emphasized. To counteract toxic Christian leadership, this dissertation proposes a leadership development model, called formational leadership, which is based on Wesleyan spirituality. Formational leadership emphasizes the spiritual, emotional, and ethical development processes in the leader and includes an analysis of orthokardia, orthodynamis, and orthopraxis. These components have a circular relationship with one another. Orthokardia includes the concepts of spiritual and emotional maturity that a Christian leader needs to develop in order to become an ethical and effective leader. Orthodynamis includes right power and influence motives based on Christian affections that should inform formational leadership. Orthopraxis refers to right and just leadership behaviors informed by Wesley’s social holiness and justice values that need to be adopted as organizational core values. The implications of these components for leadership development are outlined in chapters 4-6 that include practical steps for helping toxic leaders change their dysfunctional and sinful intentions and behaviors. / Christian Spirituality, Church History and Missiology / M. Th. (Theological ethics with specialisation in Christian Leadership in context)
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